极客方法

1. 这本书提出了一种叫“极客方法”的创新思维方式，并提炼出“科学＋主人翁意识＋速度＋开放性”四大可复制的“反内卷准则”。
2. “极客方法”偏好辩论，厌恶官僚主义；支持迭代试错，而不是不断做计划；倡导赋予员工自主性、权力和责任感；热爱数据导向决策、信息充分共享，以及直言不讳、平等主义；它的倡导者不惧怕失败，敢于质疑权威，也不担心自己被证明是错的。
3. 作者认为，“极客方法”将在未来很长一段时间内成为商业世界进步的源泉，并阐述了苹果、亚马逊、特斯拉、网飞、Salesforce等知名极客公司的案例，总结出一套可复制的极客思维方式，对中国企业的创新创业来说也有借鉴意义。
4. 作者安德鲁·麦卡菲是麻省理工学院首席研究科学家，TED知名演讲人，致力于研究数字技术如何改变企业、经济和社会。前作《第二次机器革命》《人机平台》等也在国内读者中建立起一定的知名度，《极客方法》是他关于企业文化的全新著作。
5. 埃里克·施密特、里德·霍夫曼、亚当·格兰特联合推荐！万维钢、采铜、战隼、刘飞深入荐读。

什么是“极客”？它指的是永远保持好奇心，勇于解决难题，并乐于接受非传统解决方案的人。这本书展示了“商业极客”如何围绕四大准则——科学、主人翁意识、速度和开放性，打造出一种新的企业文化，这就是“极客方法”。
极客方法不盲从专家，不热衷于计划和流程，不害怕犯错，也不执着于“赢”，但极客方法解释了一切。极客方法偏好辩论，厌恶官僚主义。它更支持迭代而不是计划，回避协调，容忍一定程度的混乱。它的实践者直言不讳，支持平等主义，不惧怕失败，敢于质疑上司，不担心自己被证明是错的。极客方法就是一种反内卷的企业文化。
书中通过网飞、亚马逊、谷歌等知名极客公司的案例，讨论了极客方法为什么能有效地抵御组织僵化，并将企业文化从空泛的口号转化为可操作的企业实践。当四大准则都具备时，一种自由奔放、快速发展、平等至上、以数据为导向、善于辩论且自主的企业文化便应运而生。作者从文化进化论出发，融合了前沿心理学、经济学和行为科学的研究，提供了一种全新的企业世界观，并提供了改进工具，帮助你抓住当下和未来的重大机遇。

· 麻省理工学院首席研究科学家，TED知名演讲人，致力于研究数字技术如何改变企业、经济和社会。
· 在加入麻省理工学院斯隆管理学院之前，他是哈佛商学院的教授，数字经济项目（IDE）的发起人之一，曾被评为“IT界最有影响力的100人之一”。
· 代表作《第二次机器革命》曾入选《金融时报》/麦肯锡“年度商业图书”。他的研究成果多次出现在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》和《纽约时报》等媒体的深度报道中。

前言 被误解的革命

第 1 章 成为极客族的四重路径
51 区的异常活动
最难按下的按钮
让河马（HiPPO）成为濒危物种
一位首席执行官、一位教授和一位新员工一起走进会场
这一次新的风险投资很快折戟沉沙
剖析一个进攻的伊沃克人
好莱坞的终结
完美的结果，随意的文化
新激进势力

第 2 章 调整控制盘：极客公司的运营和文化
向西部扩张
内部人士分级
企业文化俱乐部
不要让那种情况发生

第 3 章 超级和终极：一种认识自我的新方式
为人类起一个更好的名字
我们在普林斯顿研究什么
常规化的利他主义
一种终极思维方式
极客基本准则

第 4 章 科学：要新闻秘书，还是铁律？
关于认知偏差的教科书案例
我们内心的秘书
模块化的、马基雅维利式的人脑
作为“认知柔术”的科学
数据，演示，争论
极客的弱点在哪里
我们有可能过度运用科学这一准则吗
攻克难关的乐趣

第 5 章 主人翁意识：拆毁矮人操作的巨型机器
官僚习气的故事
我们最深不可测的欲望
两条直通顶峰的路线
官僚主义的终极危险
Windows、Office和困境
稳定的不满意状态
获得解放的组织
如何领导一大群人
新机器的灵魂
微软如何自我刷新

第 6 章 速度：从说谎到学习
车已上路，但不能无线升级
为什么会延迟？
当 90% 也还远远不够时
未知者博弈
解散说谎者俱乐部的宣言
循规蹈矩带来的深刻教训
副本
如何改进（几乎）一切事物
在路上奔驰，在太空遨游
极客战争艺术

第 7 章 开放性：更好的经营模式
从诚信经营到联邦政府调查
通往灭亡之路
防御性部门
开放商业
失败的至关重要性
如何保持良好势头
常识拥有改变人生的魔力
我们为什么服从
自我纠正的组织
4 条极客咒语

结 论 如果不能长生不老，那就生机勃勃
注 释