打好经营仗：PDI模式助力企业数智化转型

当下全球经济格局正经历深度调整，数字技术的爆炸式发展在不断模糊行业边界且不断挑战企业的组织化程度，而中国经济已从高速增长阶段进入高质量发展阶段，大量企业正陷入战略迷茫、增长瓶颈、转型艰难等多重经营困境：

·在“坚守传统业务”与“布局新兴领域”之间游移不定？

·在“增量竞争”进入“存量博弈”的能力考验面前捉襟见肘？

·在“可预测的线性增长”转向“充满突变的非线性波动”的路径探索中举步维艰？

经营从来不是撞运气，而是有方法的系统化作战。本书手把手教你：

·用“七步成诗”进行顶层设计；

·用价值链分析打通业务全链路；

·用PMO机制保障创新落地；

·用最小经营模型实现规模化增长；

·用四力模型解决企业人才“选、育、识、用”的痛点。

从而用PDI模式证明：从传统行业到互联网平台，企业赢的关键在于，把专业做成体系，把数据变成能力，把智能融入经营。

陆敏，平安集团前首席保险业务执行官、首席信息执行官；历任汽车之家董事长兼CEO、平安健康险董事长兼CEO、平安集团战略发展中心主任等。

2021年于平安集团荣誉退休后，创办中立第三方保险科技平台——红砥智能科技有限公司，推出“懂保保”保险销售机器人，建立保险的智能应用平台，帮助C端用户获取更加符合需求的产品，同时赋能保险公司和代理人队伍，帮助其实现更加高效的业务拓展。

第1章 从汽车之家冲上市值1000亿元说起

第2章 我们真的理解企业价值吗

第3章 企业经营与企业管理：企业的孪生兄弟

第4章 消除企业经营者的盲区

第5章 由上而下的顶层设计与规划

第6章 由下而上的顶层设计与规划

第7章 价值链分析、重构和应用

第8章 漏斗图的制作和应用

第9章 落地执行

第10章 为未来而经营

第11章 构建PMO机制，为创新保驾护航

第12章 经营中的选人和育人

第13章 经营中的识人和用人

第14章 打造智能化经营体系的基础和实现路径

第15章 构建企业智能化经营体系的方法