薪酬重构

本书特色：
·实战性强，即学即用：提供全流程操作模板与详细步骤，从诊断到薪酬体系落地全程同步完成，实现“边读边建体系”。
·直击核心痛点，针对性解决：通过“岗位价值评估、薪酬等级结构表设计、胜任度评估”三大必杀技，系统解决内部不公、激励不足、新老员工薪酬倒挂等实际问题。
·体系闭环，适配性广：构建“诊断—组织优化—薪酬设计—胜任度评估—落地”的完整闭环，涵盖从中小企业到大型企业的适配方案，兼顾内部公平与市场竞争力，助力企业从“人治分钱”转向“系统化薪酬管理”，同时为HR提供职业突破的实战工具。

本书介绍了薪酬体系建设中三大子体系(组织体系、薪酬体系、胜任度体系)的建设方法。本书聚焦于员工年薪(工资)设计，以"以岗定级，以级定薪，一岗一薪，易岗易薪"的理念为基础，尤其解决了大多数企业在薪酬体系落地定薪时没有方法论的尴尬，独创了胜任度体系方法论，代替了传统的"套改"或笨拙的"任职资格"。本书分为9章：第1章强调薪酬体系建设是老板的头等大事；第2章阐述薪酬体系建设的核心方法论；第3章说明薪酬体系建设要先诊断；第49章系统讲解薪酬体系建设的方法细节。

前言

第1章企业薪酬重构/1

80%的企业缺乏规范的薪酬管理体系/1

90%的薪酬岗位HR只是在算工资/3

100%的老板都在为薪酬分配头疼/3

企业里最重要的两件事/4

薪酬分配体系的五个层次/5

人力成本盘子与激励空间/7

第2章薪酬体系建设方法论/11

薪酬三大体系建设/11

薪酬体系建设三大必杀技/14

第3章从诊断开始/23

薪酬诊断之望闻问切/24

薪酬管理常见问题/31

薪酬调研达成共识/37

第4章组织体系优化/40

为什么叫组织体系优化/40

岗位说明书更新/41

组织架构演变的逻辑/43

优化组织架构的五大方法/45

组织架构优化的五个核心因素/48

撰写部门职责的新方法论/50

打多少粮食养多少人：编制测算/59

部门架构设计看似简单其实并不简单/64

岗位说明书还在用表格？/65

第5章岗位价值评估/71

岗位价值评估见证公平/71

每个公司都要有的薪酬等级结构表/73

解决企业内部的分配不公/76

岗位价值评估方法是一杆秤/77

定制岗位价值评估方法/79

岗位价值评估模型案例/81

设计符合公司付酬价值观的评估模型/88

岗位价值评估方法的应用/90

岗位价值评估方法的审批策略/92

独创的岗位价值评估流程/94

第6章薪酬等级结构表设计/107

三个薪酬水平策略/107

要购买薪酬报告/113

无懈可击的薪酬数据选择方法/115

独创的薪酬等级结构表设计方法/117

设计动态调薪机制/130

第7章功能型薪酬制度设计/133

薪酬制度的好制度和坏制度/133

目的：认真总结/135

分配理念：提炼有号召力的口号/137

付酬原则：澄清公司的付酬逻辑/138

薪酬等级结构表：体现以岗定级、以级定薪/140

名义年薪构成：设计合理的固定与浮动比例/141

薪酬构成：功能型薪酬构成/143

薪酬调整机制：让薪酬调整更规范/146

核算规则：说明具体的工资核算细则/148

第8章胜任度体系建设/149

传统“套改”不再适用/151

任职资格体系的底层逻辑有问题/153

胜任度体系划分专业序列/155

设置胜任度管理委员会/156

设计员工发展通道（胜任度等级）/157

某公司产品经理胜任度标准案例/160

胜任度标准文件的七个要素/164

胜任度体系的重要作用/176

胜任度标准开发的四个原则/179

胜任度标准开发程序/184

胜任度标准文件开发的技巧/185

胜任度管理制度模板/188

第9章胜任度评审与薪酬方案落地/196

胜任度评审管理流程/196

胜任度体系的三个应用场景/198

员工如何申请胜任度评审/199

胜任度评审委员会如何评估/204

最后的薪酬调整方案/208