慈善会功能定位与治理机制——以深圳市宝安区慈善会为例

关于中国的嵌入性社会组织应该如何定位，一直以来饱受学界关注。由于我国特殊的体制环境，传统的基于国家社会二分法的逻辑在解释中国嵌入性社会组织时，往往陷入行政化与去行政化的价值争论。本书通过对深圳市宝安区慈善会的深入研究，指出对于以慈善会为代表的嵌入性社会组织来说，形式上的独立性远不如实质上的自主性重要。研究发现，宝安区慈善会虽然具有政府背景，但由于本身具有明确的组织定位，设置了良好的内部治理监督机制，并且由具有丰富社会资源、善于学习的领导带领，故而取得了良好的治理绩效。该研究既破除了学界固有认识，也为慈善会等嵌入性社会组织指出了一条另类发展道路。