数字化之路:智慧企业的创新与效能

本书深入探讨了数字经济时代企业数字化转型的理论与实践，聚焦发展新质生产力背景下企业如何通过数字化转型实现创新与效能提升。从国家战略到企业实践，分析数字化转型如何重构企业经营模式并推动经济高质量发展，为读者呈现清晰的转型路径。本书以企业数字化转型和构建智慧型企业为主线，以华为、腾讯、阿里巴巴、Salesforce等国内外知名企业的数字化转型为主要案例，在深入挖掘企业快速发展秘诀的同时，从企业数字化转型的意义、人力资源与财务管理的数字化转型、企业数字化转型发展的动能、企业数字化转型的产业创新、智慧企业的创立与发展、发展新质生产力对智慧企业的创新要求等方面进行了探讨。本书最后展望了AI技术驱动下的智慧企业未来发展趋势，为中国企业的数字化转型提供有益的启示与借鉴。祝愿企业在数字化浪潮中把握机遇，实现高质量发展。读者对象：企业管理人员、数字化转型研究人员，以及相关专业的高校师生。

王小晖，河北衡水人，毕业于武汉大学，获得工商管理硕士及经济学博士学位，现为桂林电子科技大学商学院硕士研究生导师、中国社会保障学会会员、中国物流学会会员。曾先后任职于河北物流集团、河北敬业集团、熊猫烟花集团等企业，有多年的市场营销及战略管理从业经验。在《保险研究》《新疆大学学报》《北方金融》《农业展望》《保险职业学院学报》和Mathematics in Engineering、Stainability等国内外学术期刊发表学术论文多篇；主持省社会科学规划基金项目、省教学改革项目、省教育科学“十四五”规划等课题10余项；参与国家社会科学基金重大课题1项、省部级以上课题多项；出版专著2部。

目？ 录第一章？ 企业数字化转型的必然选择第一节 数字化转型是企业发展的必经之路一、企业数字化转型的基本要求二、数字经济环境下的企业数字化转型第二节 企业经营模式的数字化一、产品数字化创新二、服务数字化创新三、社会化服务创新四、数字化经营生态系统第三节 数字化转型企业案例一、海尔集团的数字化转型二、阿里巴巴的数字化商业生态系统三、腾讯的数字化社交平台第四节 数字化转型的挑战与对策 一、数字化转型的挑战 二、数字化转型的对策 第二章？ 人力资源与财务管理的数字化转型 第一节 人力资源管理的数字化转型 一、人力资源管理数字化转型的意义 二、人力资源管理数字化转型的核心内容与技术 三、人力资源管理数字化转型的案例 四、人力资源管理数字化转型的挑战与对策第二节 人力资源管理数字化转型新工具一、招聘与选拔数字化工具二、绩效管理数字化工具 三、培训与发展数字化工具四、员工体验数字化工具 第三节 财务管理的数字化转型 一、财务共享与 IT 重构二、智能财务与实时会计 三、财务管理数字化转型的挑战与对策 四、财务管理数字化转型的未来趋势 第四节 财务管理的数字化创新升级 一、财务管理数字化带来的创新二、建立数据驱动的决策体系 三、财务风险管理数字化的强化四、数字化财务管理系统的创新优势五、财务管理数字化创新过程中需要改进的问题 第三章？ 企业数字化转型发展的动能 第一节 数字化管理与技术人才的培养一、数字化时代的社会教育二、管理人才与技术人才的培养第二节 数字化时代的企业社会责任 一、在数据安全和隐私保护方面的责任二、在提供就业机会和人力资源管理方面的责任 三、在创新和社会公益方面的责任四、在环保和可持续发展方面的责任 五、在培养数字素养和道德观念方面的责任 第三节 数字化企业经营模式 一、引言二、数字化企业经营模式创新的驱动因素 三、未来展望 四、小结 第四节 数字化转型中的企业文化创新升级 一、企业文化创新升级的重要意义二、企业文化创新升级在激发员工创造力方面的作用三、企业文化创新升级在提升企业竞争力方面的实际应用 四、企业文化创新升级在促进企业长远发展方面的作用 五、企业文化创新升级可塑造企业美好未来 第五节 数字化生态系统的构建案例 一、腾讯数字化生态系统的构建 二、京东数字化生态系统的构建第六节 数据服务能力社会化共享 一、数据服务能力社会化共享的现状 二、实现数据服务能力社会化共享的重要性 三、数据服务能力的社会化共享措施和建议 四、数据服务能力社会化共享案例 第四章？ 企业数字化转型推动产业创新 第一节 企业数字化转型对产业发展的影响 一、引言 二、企业数字化转型将推动产业全面数字化 三、推动服务业在国民经济中所占比重稳步提升 第二节 构建工业互联网 一、构建工业互联网的意义二、构建工业互联网的技术保障 三、数字化转型引领企业未来四、工业互联网的构建案例第三节 发展数字化产业集群 一、发展数字化产业集群的意义二、数字化产业集群发展案例 三、发展数字化产业集群的策略第四节 智能制造产业发展分析 一、引言 二、制造业数字化转型的核心特征 三、我国制造业数字化转型的难点四、案例：三一重工的数字化转型 第五章？ 智慧企业的创立与发展 第一节 数字化转型后的智慧企业 一、新时代的企业竞争环境变化 二、智慧企业的特征三、智慧企业案例 第二节 智慧企业的运营一、三维机理模型 二、数据驱动决策三、整体人工智能四、新型人机协同第三节 数字技术的应用 一、数字技术架构 二、数字技术的一般应用第六章？ 发展新质生产力对智慧企业的创新要求第一节 引言 第二节？ 智慧企业发展新质生产力的基本要求与技术路径 一、智慧企业发展新质生产力的基本要求 二、智慧企业发展新质生产力的技术路径第三节 对智慧企业人力资源提升的要求 一、加强员工培训二、人才引进与保留三、绩效管理与激励第四节 对智慧企业文化创新的要求一、创新文化 二、协作文化三、学习文化 第五节 智慧企业经营案例一、西门子：工业 4.0 的领航者二、中石油的智慧企业初步建设第七章？ Salesforce 的数字化转型案例第一节 Salesforce 的数字化起源一、Salesforce 的创立与早期发展二、云服务的初步应用 三、早期客户的成功案例第二节 Salesforce 的云服务生态系统一、云平台二、销售云三、服务云四、营销云五、商务云六、分析云第三节 AI 技术的引入与应用一、Einstein AI 平台的推出二、销售预测与机会管理三、智能客服与自动化服务四、个性化营销与推荐五、智能商务与个性化购物体验六、数据分析与预测第四节 Salesforce 在不同行业中的应用案例一、金融行业二、零售行业三、医疗行业四、制造业第五节 Salesforce 的数字化转型成效一、提升客户满意度二、提高销售效率三、优化营销效果四、实现数据驱动的决策第六节 Salesforce 的未来展望一、持续创新与技术升级二、拓展全球市场三、加强生态系统建设四、推动行业数字化转型 五、结论 第七节？ Salesforce 对于中国科技型企业的借鉴意义 一、中国科技型企业的现状 二、中国科技型企业面临的问题 三、中国科技型企业的数字化发展路径参考文献