人才错觉

·如何科学定义和评估人才，避免直觉误判？
·如何量才适用，实现人才价值最大化?
·如何激励、培养并留住高潜力员工？
·如何发现和杜绝员工的不良行为？
在VUCA时代，人才管理能力已成为企业成败的分水岭。尽管“人才争夺战”早已成为共识，但许多组织仍深陷误区，导致人才流失与员工工作倦怠等问题。
这本书重点解决三大关键问题：精准识才、高效用人、精心育才。作者融合心理学、行为经济学与组织管理学最新成果，深入剖析了现代组织在人才管理中的常见误区与科学解决方案。他提出了定义人才的四大法则：关键少数法则、最佳表现法则、不费力表现法则、契合生存环境的个性法则。通过RAW模型（易相处、有能力、有意愿），详解评估人才的核心要素与实用工具，如结构化面试。同时，作者还探讨了人才的阴暗面，如自恋、马基雅维利主义等特质的潜在危害。
无论是人力资源从业者、管理者，还是希望突破职业瓶颈的个体，这本书都将帮助你用数据代替直觉，打造高适配团队，规避用人风险，助力突破人才管理困境。

托马斯·查莫罗-普雷穆季奇（Tomas Chamorro-Premuzic），伦敦大学学院商业心理学教授、哥伦比亚大学客座教授。心理分析、人才管理、领导力发展和人员分析领域的国际权威专家。现任万宝盛华集团首席人才科学家、霍根测评系统公司首席执行官，Deeper Signals和Metaprofiling联合创始人。
出版有10本著作，发表了150多篇科学论文，内容涉及人才心理学、领导力、创新和人工智能。多次在《哈佛商业评论》《卫报》《福布斯》《快公司》等国际刊物上发表文章，并经常在BBC、CNN等全球知名媒体发表观点。

前？ 言 III
第一章？ 人才争夺战 001
工作疏离症流行 007
被动求职者崛起 011
自雇吸引力增加 016
创业精神高涨 019
第二章？ 定义人才 025
关键少数法则 030
最佳表现法则 034
不费力表现法则 039
契合生存环境的个性法则 042
第三章？ 评估人才 048
评估什么：人才的基本要素 052
如何评估：识别人才的工具 059
第四章？ 激励人才 077
人们想要的都一样，除非他们不想要 082
文化的意义 094
重新思考投入度问题 098
第五章？ 发展人才 103
人能改变吗——他们真的会改变吗？ 106
漫游狂野西部般的教练行业 112
教练法与领导者发展 117
优势教练法 122
自我认知与声誉管理 126
第六章？ 人才的阴暗面 132
“阴暗面三角” 136
“阴暗面三角”之外 148
领导力的阴暗面 151
阴暗面中的光明面 154
第七章？ 人才的未来 160
复杂性的错觉 162
千禧一代的思维方式 165
识别未来人才的工具 179
潜力巨大—— 一场尚未到来的革命 192
第八章？ 思考 198
寻找梅西 202
大多数人往往高估了自己的才华 206
快乐被高估了 211
人才时代 215
参考文献 221
致谢 267