商业盈利模式一本通

这是一本全面解析现代商业盈利模式运作逻辑的实用指南，旨在为企业探索商业模式创新和构建可持续盈利的商业模式提供指导。全书深入浅出地介绍了各种成功的、可盈利的商业模式，并分享了真实案例，可以帮助读者理解不同行业和市场环境下的商业策略。无论是从传统企业到新兴的互联网公司，还是从初创企业到跨国集团，本书所涵盖的广泛的商业模式，都可以为读者所用。具体来说，本书可以帮助企业管理者、创业人员根据自身企业的特点和市场需求，进行盈利商业模式创新，构建收入护城河，从而保持竞争力。

巩小定，经济师、会计师及物流师，现任国内某上市公司事业群战略与人力副总裁。深耕集团管控、战略管理、预算管理及供应链管理领域多年，拥有十余载丰富的生产运营与供应链管理实践经验。曾主导构建基于核心竞争力的战略管理模型及战略性预算管理体系，并搭建采购战略管理框架。著有《华为灰度工作哲学》《服务决定一切》。

商业模式理论全览篇

第1章认知领先：用变革思维解读商业模式

商业模式是资源向价值转化的模式004

不确定时代，企业需要独行思维007

驱动商业模式成功的六大核心要素010

传统商业护城河在坍塌，要淡化边界013

迭代：一切模式都是暂时模式017

第2章模式演进：洞察商业形态迭代法则

没有互动娱乐精神，就难以做好商业模式022

技术打底，关系突围：企业竞争的下一个战场026

内容原创不是造势，而是顺势而为029

好产品能让用户与之共情032

一个人也能玩转的商业形态036

第3章顶层设计：深谙商业逻辑才能战略升维

拥有战略势能，要做取势者040

产品、用户、营销，谁主增长044

定价权就是企业的核心竞争力048

用“新五感协同”升级品牌052

盈利如造血，尽早盈利是铁律056

企业生命周期决定其机会大小060



商业模式大解读篇

第4章组合模式：通过资源链接更多能量共同体

平台模式：我搭台你唱戏，我织网你圆梦068

社区团购：从B2C到C2M的低成本革命071

连锁模式：通过复制来扩大规模074

共享模式：共同拥有而不占有077

会员制模式：向用户提供专属权益080

联盟模式：合理分配经营权与所有权083

共栖模式：垂直精进服务主生态086

第5章盈利模式：创新收益策略，驱动持续增长

低价模式：优质好货也便宜090

免费模式：免费是“鱼”，增值为“渔”093

高价模式：高利润是建立自我身份的游戏096

长尾模式：释放小众市场的隐藏价值099

定制模式：你就是我的独一无二102

爆款模式：滞销的不是产品，而是模式105

佣金模式：通过抽成实现盈利108

第6章运营模式：优化流程管理，提升运营效率

直销模式：跳过中间商，提供卓越的购物体验112

快销模式：快速响应市场，热销又常销115

区域集中模式：集中资源，深耕本地118

全渠道模式：让销售无死角122

体验模式：超越消费，体验为王125

品牌模式：用品牌和用户交流128

第7章融资模式：拓宽融资渠道，加速资本积累

资本模式：利用杠杆效应战略布局132

众筹模式：众人拾柴火焰高136

RBF融资模式：基于收入的灵活融资139

贷款模式：实现资金供需匹配142

项目融资模式：专款专用，隔离风险146

第8章生产模式：灵活应对市场，实现高效产出

SPA模式：随需而变，快捷生产150

内容模式：产品的多样化聚变153

众包模式：让更多的人参与生产156

轻资产模式：让企业轻装上阵159

长线模式：开发产品的多元价值162



商业模式破局篇

第9章思维模式：引领创新思考，塑造未来格局

用户心智：让用户一有需求就联想到品牌168

生态圈：打造更多生态位以扩大系统171

消费下沉：挖掘经济增长新动力174

低接触：服务于你，而不打扰你177

情绪价值：在情绪陪伴中做道场180

第10章定义新未来：拥抱新时代的生存法则

六维趋势下的商业革新184

敏感度：在变中抓住不变的力量188

商业游戏化已成必备选项191

创造新产品，才有新出路194

驾驭新技术动力，融入新生态蓝海197