小团队 大力量 高产出小团队打造手册

1.聚焦绩效核心，针对具体的管理情景，提供前沿实用的工具包。
2.拨开团队绩效目标复杂多变的迷雾，直指业绩成果的核心——产出，提出1套高产出小团队实战模型、3大策略系统、9大落地方案。
3.在资源不足、人员有限的情况下，运用工具明确产出的突破重点，制定产出突破策略和可执行的工作计划。
4.运用工具突破成员的产出瓶颈，为管理者打造领导力。
5.驱动团队持续精进，循环进阶，保持高产出的策略。

在企业的实际运营中，小团队（15人以下）常常是在战略分解后，直接对业绩负责的团队。小团队的业绩对于企业非常重要，同时，在当下快速变化的工作环境中，小团队也以其灵活、高效的特点逐渐成为企业创新的主力军。小团队管理，是企业管理中必须重视的课题。

本书聚焦于构建一套能够显著提升小团队产出的方法体系：高产出小团队实战模型。该体系涵盖三个核心系统：高产出战役指挥系统、高产出尖兵培育系统以及高产出战队锻造系统。内容涵盖找准团队定位、发掘团队潜力、增强团队凝聚力、打造管理者的领导力、沉淀团队智慧等多个方面。这套精心设计的方法体系旨在为小团队管理者提供明确、系统的指导，使小团队管理者能够有条不紊地遵循具体步骤和方法，显著提升团队的整体产出。

本书是为小团队管理者、企业管理者、人力资源从业者以及对小团队管理充满热情的读者量身定制的实战指南。

陆玉娟，“高产出小团队实战模型”知识体系创始人。广东省中小企业发展促进会原秘书长，专家委员会主任，企业管理咨询专家，担任北京大学经济学院及清华大学继续教育学院校外师资库特聘老师。毕业于中国人民大学，获管埋学硕土学位。长期致力于珠三角中小企业转型升级案例研究。

前言

第1部分高产出战役指挥系统

第1章快速锚定，突破方向002

1.1拨云见日：两种工具，直击产出活动核心003

1.2多维透视镜：绘制团队产出价值地图015

1.3量化对比，优势短板一目了然028

1.4构建全面反馈机制，甄选潜力产出突破重点033

第2章正奇结合，制定策略038

2.1“正招”前行：效率为刃，聚焦价值039

2.2“奇招”制胜：多维探索，创造机会045

第3章四维执行，达成目标052

3.1聚焦核心，奠定胜利基石053

3.2计划制订，四要素奠定高产出基础057

3.3高效执行，三个技巧点燃胜利之火066

3.4快速复盘：多变局势下的策略进化论072

第1部分小结074

第2部分高产出尖兵培育系统

第4章双重评估，发掘潜力076

4.1全面审视，主客观结合评估成员贡献077

4.2因材施教，识别个人驱动力085

4.3动态追踪，建立团队成员的产出成长档案095

第5章精准施策，突破瓶颈099

5.1“德刑并施”：管理心法的智慧运用100

5.2四种类型员工的产出突破之道101

5.3基于驱动力分类的小团队绩效激励措施库106

第6章因人而异，高效领导111

6.1情绪觉察：优秀管理者驾驭团队的基石112

6.2沟通心法：构建团队归属感的万能钥匙118

6.3极简领导力三问：高效引领的智慧122

第2部分小结125

第3部分高产出战队锻造系统

第7章严格规范，奠定基础128

7.1团队禁忌：坚决摒弃的三种毒瘤129

7.2团队规范：四块基石奠定底座133

第8章精诚铸魂，高效协作141

8.1铸就精神内核，凝聚团队军心142

8.2有效化解冲突，畅通协作之路147

8.3集思广益，推动群体高效决策153

第9章沉淀智慧，循环进阶160

9.1构建知识库，奠定进阶基石161

9.2打造技能矩阵，加速能力升级164

第3部分小结168