真高管团队

如何打造这样的“真高管团队”？一般人能想到的要么就是换高管，要么就是规劝一号位改变。“首席组织官”原创的真高管团队模型，远远超越了这样的常规思维，包含七个核心要素：一号位，外部适应性，真高管，使命、愿景、价值观，共同语言，场域，复杂关系。这七个要素之间有着丰富的相互代偿、相互促进的可能。
这样的思维框架将会帮助你更有效地分析高管团队的问题，忍受短期内无法改进的问题，找到可能的改进点、代偿点，制定更有效的干涉策略。

当高歌猛进、野蛮生长的裸奔时代成为过往，高质量发展成为企业在新时代生存和发展的必然选择，打造一支真高管团队也就顺理成章成为了杠杆解。
带领企业实现业务转型和组织迭代，穿越周期，需要一支能把弯路走好的“真高管团队”。真高管团队的“真”，主要体现在真才实学、真情实感、追求真理、“真的”第一团队。如何打造这样的团队？作者认为可以从7个方面入手：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系。这七个要素组成了首席组织官的“真高管团队模型”。本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对其中的每一项进行了深入探讨，推动企业认识到“真高管团队”重要性，助力企业打造“真高管团队”，引领企业发展。

目录<br />序言　先有真高管团队，再有真高管<br />第1章　真高管团队真在何处　/ 1<br />真高管团队的衡量标准　/ 3<br />真高管团队善于在真理处相遇　/ 8<br />真高管团队的成员是“成年人”，又“够简单”　/ 12<br />第2章　通过模型系统理解真高管团队　/ 21<br />真高管团队模型的七个构成要素　/ 24<br />七个构成要素的连接和整合　/ 33<br />第3章　一号位：你若盛开，蝴蝶自来　/ 37<br />一号位要能够平衡勇气和谦卑　/ 39<br />一号位要善于搭配核心球员和角色球员　/ 43<br />一号位要善于“最后发言”　/ 49<br />优秀的一号位都乐于被领导、善于被领导　/ 53<br />创始人的五大迷思，堪比中年人的三大错觉　/ 56<br />识人用人，过于追求确定性，就会失去可能性　/ 62<br />第4章　外部适应性：胜利先于和谐　/ 69<br />高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为“战略+打胜仗”　/ 71<br />高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破　/ 77<br />“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战　/ 85<br />业务战略不清晰，组织工作怎么干　/ 93<br />第5章　真高管：真金不怕火炼　/ 101<br />真高管，既要有自定义角色感，又要有钝感力　/ 103<br />真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状　/ 116<br />真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈　/ 124<br />专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战　/ 133<br />从中层到高管，时间分配的四大陷阱　/ 140<br />第6章　使命、愿景、价值观：道不同不相为谋　/ 145<br />塑造共同的使命、愿景、价值观是真高管团队的必修课　/ 147<br />共创使命、愿景、价值观的六个关键问题和两项重要提醒　/ 152<br />没有使命、愿景、价值观，高管们可能越学习越焦虑　/ 161<br />第7章　共同语言：话不投机半句多　/ 167<br />想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言　/ 169<br />没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲　/ 177<br />共同语言+刻意练习，高管们才能改变对<br />组织问题的片面认知　/ 182<br />第8章　场域：天地之大德曰生　/ 191<br />场域没有生成性，高管团队就“真”不起来　/ 193<br />要允许甚至创造标签式、评判式反馈的存在　/ 199<br />恬然澄明且有行动力是一种理想的精神及情绪状态　/ 208<br />很多高管团队开会都需要“护场”　/ 214<br />第9章　复杂关系：哀莫大于心累　/ 223<br />一号位要勇于迭代更新一两个关系　/ 225<br />“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略　/ 229<br />你的高管团队有没有“不可讨论之事”和“断点”　/ 233<br />3F型创业高管的自我进化　/ 237<br />第10章　真高管团队模型的综合理解和应用　/ 245<br />打造真高管团队，就是建立微缩版的组织　/ 247<br />组织的魂魄在于2.5个“大才”　/ 251<br />“上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀　/ 257<br />创始人和空降高管的关系进阶　/ 261<br />高管团队如何打破和改变“小心翼翼”的状态　/ 265<br />高管团队绩效管理的三个重要发力点　/ 269<br />跋　生成式AI时代，我们的社会更加需要“真高管”和“真高管团队”　/ 275<br />