能源电力央企品牌建设与价值分析报告 2024

本报告共分为5 章。其中，第1 章主要描述能源电力央企面临的国内外形势，结合相关形势分析梳理能源电力央企当前阶段功能定位及品牌建设需求；第2 章主要研究梳理品牌建设的经典理论以及国际知名的品牌价值评价方法，为后续开展能源电力央企品牌价值评价和分析提供理论与方法依据；第3 章主要立足品牌战略、品牌管理、品牌国际化、组织保障四个维度开展能源电力央企品牌建设现状分析，并结合国际知名榜单的评估结果以及典型实践案例开展具体分析；第4 章主要结合相关分析结果明确能源电力央企品牌建设与价值提升的路径与重点任务；第5 章对能源电力央企品牌建设与品牌价值提升进行总结与展望，预测下一阶段能源电力央企品牌建设面临的可能性形势。

前言
概论
1 能源电力央企品牌建设的基本形势与需求
1.1 能源电力央企品牌建设面临的基本形势
1.1.1 国际发展形势
1.1.2 国内政策形势
1.2 能源电力央企的功能定位及品牌建设需求
1.2.1 能源电力央企的功能定位
1.2.2 能源电力央企品牌建设需求
2 品牌建设理论与品牌价值评价方法研究
2.1 品牌建设经典理论研究
2.2 国际知名品牌价值评价方法研究
3 能源电力央企品牌建设现状、价值分析与典型案例
3.1 能源电力央企品牌建设现状分析
3.1.1 品牌战略层面现状
3.1.2 品牌管理层面现状
3.1.3 品牌国际化层面现状
3.1.4 组织保障层面现状
3.2 基于国际知名榜单的能源电力央企品牌价值分析
3.2.1 国际知名榜单中能源电力央企品牌价值总体情况分析
3.2.2 近五年来能源电力央企的品牌价值发展趋势
3.3 能源电力央企品牌建设典型案例
3.3.1 国家电网——以卓越产品打造全球卓著品牌
3.3.2 中国能建——兴文化强品牌，建设国际竞争力工程公司
3.3.3 东方电气——坚持“领先战略”，塑造装备制造“硬核”品牌
3.3.4 中核集团——提升品质品位品相，打造世界一流核工业品牌
3.3.5 大唐集团——内外部协同聚力，培育负责任的能源品牌形象
3.3.6 三峡集团——以品牌引领构建大国重器形象
4 能源电力央企品牌建设与价值提升重点任务
4.1 加强品牌战略管理
4.1.1 推进品牌战略与企业战略融合
4.1.2 明确品牌定位和理念内涵
4.1.3 形成品牌战略闭环管理模式
4.2 完善品牌管理体系
4.2.1 建立科学合理的品牌架构
4.2.2 加强精准化互动化品牌传播
4.2.3 完善以用户为中心品牌体验
4.2.4 规范品牌资产创建和保护
4.3 构建协同共享品牌生态体系
4.3.1 品牌生态系统结构分析
4.3.2 全面品牌生态管理
4.3.3 完善品牌生态圈机制
4.4 加快推动品牌国际化
4.4.1 积极开展海外子品牌布局
4.4.2 注重品牌危机管理
4.4.3 提升品牌国际传播效能
5 结论与展望
5.1 主要结论
5.1 主要结论
5.2 未来展望
参考文献
致谢