轻战略 提升战略效能的艺术

本书的价值
帮助创业期的中小企业建立战略思维和流程
帮助大型企业简化战略，提升战略效能
帮助转型期的企业寻找新的增长路径

本书详尽详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企业实践案例，展示了这一方法论的实战效力与广泛适用性。书中不仅指导企业如何在组织内部推动轻战略的共创与落地，还强调了掌握专业引导技巧、设计高效流程及实施严谨项目管理的重要性。尤为重要的是，本书揭示了成功推动战略变革的关键：除了依赖轻战略六步法的科学实施外，还需精准把握变革时机，深度关注并促进组织文化与员工心智模式的积极转变。这一本书的综合视角，为企业在复杂多变的市场环境中实现稳健成长提供了宝贵的指南与启示。

许正，许正管理工坊创始人，INIFAC认证大师级引导师，大中华地区的四位终身大师级引导师之一。

他曾在IBM公司任职10年，在陕鼓集团担任负责战略转型的副总经理，于GE（中国）有限公司任副总裁期间创办了位于西安的GE客户创新中心。他曾在中国人民大学商学院等多所院校担任兼职教授，并受聘于国务院国资委，任“央企从国内一流到国际一流项目组”专家成员。近十几年从事咨询业务，凭借高效的方法和完善的流程，以及独创的轻战略模型，获得众多客户的赞誉，并且形成了企业创新转型方法论体系。

服务的客户包括：中国石油、中化集团、中国人寿、中集集团、中国兵器、华泰保险、中兴通讯、中国电信、上汽集团、长安汽车、陕汽集团、延锋集团、京东商城、腾讯、香江集团、顺丰速运、天士力制药、誉衡药业、中科创达、特变电工、零束科技、国科天迅、元气森林、极兔速递等。

序 巨变时代，为什么需要轻战略

第一部分 巨变时代 重新思考战略

第一章.突破战略的认知误区

误区一 今天的战略是过去版本的延伸 4

误区二 战略就是战略规划 6

误区三 业务领导只需要学会战略分解 8

误区四 企业战略是纯粹的理性思维 10

误区五 战略思考可以委托给外部顾问 12

误区六 用专业的战略工具，就会产生好的战略 15

误区七 团队共创战略，只会产出平庸的结果 17

误区八 推动战略落地执行，变革就会发生 18

第二章.战略效能

战略不是什么 22

战略应该是什么 34

战略的新范式 51

战略效能公式 65

第二部分 巨变时代 提升战略效能

第三章 轻战略 提升战略效能

三阶段和六步法 76

飞贷金融的轻战略 81

曹操的智慧 85

六步法提升战略效能 92

第四章 洞察变化—创造竞技场

全新的竞技场 96

用一张图说清自己的战略 106

服务创新的新模式 112

第五章 明确意图—价值的因果

业务本质 125

元气森林的故事 131

价值创造的因与果 138

价值创造与战略效能 147

第六章 识别障碍—寻找关键

SpaceX如何创造奇迹 150

识别关键障碍 156

房间里的大象 163

在对立的观点中学习 168

第七章 聚焦创新—战略创新的突破

创新的新视野 172

数字时代的创新密码 175

24种盈利模式 184

寻找运营的关键 198

战略地图的独特价值 205

第八章 激发能力—从改变心智开始

战略变革为何失败 212

GE公司：明灯的熄灭 216

组织能力的明天 225

第九章 持续行动—执行和迭代

零束科技的实践 235

持续迭代，让战略解码活起来 240

第三部分 实践你的轻战略

第十章 提出关键的战略问题

区分战略问题和运营问题 256

开放性的战略讨论 262

第十一章 轻战略架构设计

轻战略架构师的独特价值 272

设计一个简洁的流程 284

第十二章 轻战略引导师的角色

引导师的基本技能 293

设计引导问题 303

熟练掌握六部功 309

ROAD教练模式 314

第十三章 战略管理的新使命

提升战略效能 320

战略的哲学面 324

未来可以被预测吗？ 326

巨变时代，唯有轻战略 335

参考文献 339

赞誉 343