MBA一日读2.0

1. 将商学院课程和实用工具相结合
本书的重点内容是概念和工具。首先，在本书中，你会了解到各所商学院都是如何在其擅长领域开展教学工作的。你可以其教学笔记，阅读研究成果，并观摩教员讲授课程。其次，本书将介绍MBA这门学科所使用的概念和工具，并教你进行有效的企业状况分析，获取与企业相关的内部信息及关于市场、竞争对手和整体商业环境的外部信息，然后做出下一步决策。学以致用，重中之重。
2. 为非商业管理科班人士搭建一个“经商”的思维框架
对于使用“街头技巧”或是凭借自己的独特理念和对行业的深刻理解，取得一定成功的企业家而言，这本书都是必读书目。斯特尔泽教授在他的新书中生动地描述了MBA的基础知识，它就像是一个得心应手的工具箱，能够给予读者启示，帮助他们的组织成功地度过初创阶段，实现可持续的发展。
3. 作者史蒂文·斯特尔泽执教于被称为“国际管理教育名校”的雷鸟国际管理学院，本书是其MBA教育思想之精华
本书背后的故事源于作者多年全职讲授MBA课程的经验。读者在本书中了解到的概念和原则不仅是全日制 MBA 学生会学到的基本知识，还是可供专业服务提供商、小型企业主、企业家和公司及行业应用的技能。这些原则或概念不是针对某一行业或职业的——它们是经典的、战略性的，可用于当今复杂的经济环境中的核心知识。

在过去的二十年里，商业世界经历了翻天覆地的变化。2004年，《MBA一日读》首次出版时，谷歌刚刚上市，Facebook还只是哈佛校园里的一个社交实验。如今，我们已进入一个由人工智能、区块链和元宇宙驱动的全新时代，商业的边界被彻底重塑。世界正在变得越来越智能化、移动化和互动化，现在，时间已经不能用天、周、月来计算，而是用毫秒来度量。数字经济改变了我们购物、工作和社交的方式，数字经济基本上触动了我们的每一个日常活动。
在这样一个更智能化、更全球化、更加紧密连接的时代，商业知识不再是MBA学生的专属，而是每个人职业发展的必备技能——无论是医疗行业的创新者、科技公司的工程师、非营利组织的管理者，还是中小企业的创业者，都需要掌握现代商业的核心逻辑。然而，传统商学院的教育模式已无法满足快节奏社会的需求，人们需要更高效、更灵活的学习方式。
《MBA一日读2.0》为他们讲授了基本的商业原则，阐述了简单易懂的商业逻辑和世界知名商学院MBA 课程中才会出现的重要概念，让读者能够始终站在时代的前沿。
自初版问世以来，《MBA一日读》系列已影响数百万读者，形成了十分广泛的读者群，他们来自芝加哥医学会、密歇根州医学院、门萨学会、不动产管理学院、美国运通金融服务部门、非营利管理解决方案服务公司和奥兰治县志愿者中心等机构。

史蒂文·斯特尔泽是被誉为“国际管理教育校”的美国雷鸟全球管理学院（Thunderbird School of Global Management）的荣誉退休教授，毕业于美国亚利桑那大学市场营销专业，并在亚利桑那州立大学取得MBA 学位。他拥有多年知名商学院从教经验，并在教授市场营销和营销策略期间获得了密歇根大学博士学位。
斯特尔泽是布达佩斯经济大学和米什科尔茨大学的富布莱特资深学者，曾在捷克管理中心设置的MBA专业教授创业课程。因在教学中的突出表现，以及在伦敦和巴黎等地主持MBA 研讨会，斯特尔泽获得了亚利桑那大学的年度*教师奖和山猫高级荣誉教授奖（Bobcat Senior Honorary Faculty Award）。
斯特尔泽是斯坦福大学专业发展中心（The Center for Professional Development）的创始人，这是一个智库，负责开发面向医生、律师、建筑师、牙医和非营利机构管理人员的培训与管理教育课程。这类人都接受过良好的职业教育，但却常会碰到与自身工作和所在单位相关的“商业”问题。

推荐语
再版说明
前言
致谢

第一部分 人：管理和政策
第一章 人力资源
人力资源规划和战略的制定
人力资源规划的实施
360度评估
绩效管理系统
作为竞争优势决定因素的人力资源管理
小结


第二章组织行为
管理
麦格雷戈的X理论和Y理论
动机理论的总结
动机：从理论到实践
机械式组织结构和有机式组织结构
组织行为和设计的当代趋势
小结

第三章 领导力和团队建设
领导与管理
成功的公司文化的特征
领导趋势
团队种类
团队发展阶段
小结

第四章 道德标准
道德标准：定义
道德规范形成书面标准的重要性
最佳做法
企业社会责任和公民意识
企业公民意识较强的好处
小结

第五章 谈判
关于谈判的错误认识
谈判风格
谈判前的工作
列出有创意的方案清单，满足双方的利益
确定己方和对方的 BATNA
肮脏的谈判技巧
小结
附录？ 谈判中的“要”与“不要”清单

第二部分 货币：经济学、财务和会计学
第六章 会计学基础
现金会计制度与应收应付制会计制度
会计系统的组成部分
组建会计和财务部门
小结

第七章 财务管理
固定成本、可变成本和机会成本

第八章 经济学：地方、全国和全球
微观经济学和宏观经济学
竞争的分类
商业周期的四个阶段
国家经济的稳定：生产力、价格波动和就业水平
货币和财政政策：管理经济表现
小结

第三部分 市场和战略
第九章 营销、战略和竞争力分析
营销的重要目标：为客户创造价值
价值链
品牌建设、广告宣传、促销和社交媒体
网络营销和社交媒体的重要作用
社交媒体的营销力量
成为营销组织：真实地对待自己
战略思维模型：波特五力模型
同业竞争者的竞争程度
竞争情报：你的竞争对手能为你做什么
小结

第十章 沟通和展示
展示还是不展示
展示前
进行有效展示的关键
使用 PPT的目的是什么
小结

第四部分 系统和过程：管理信息系统
第十一章 项目管理
人员配置和领导项目团队
小结

第十二章 管理信息系统
硬件
软件
首席信息官的职责
管理信息系统的分类
公司如何以有利于自己的方式管理信息技术

第十三章 网络和物联网
互联网对商业的影响
电子商务的出现
小结

第十四章 质量管理体系
什么是质量
质量革命传到美国
六西格玛
质量管理体系的组成部分
数据分析和统计