制药企业的战略与产品管线建设

序 一
史纵深的角度，都进行了全面的论述，可以说开卷有益，提供了很多启发，甚至可以成为战略研讨的参考工具书。
“战略”是说起来容易但做起来难的、是对企业至关重要的一个关键词。说它容易，是指形成一个“战略规划”的文本并不太难，真正的难点在于制定的战略能够符合行业发展和技术发展的趋势、有效应对市场竞争的挑战、匹配企业自身的资源禀赋并能达成共识，并且随着时间的推移和人事变动，既能具备战略定力又能适当动态调整；还有一个难点是战略制定、执行和调整的闭环，而不是彼此脱节。这两个难点是否能解决，取决于企业对未来发展趋势的判断、对自己核心竞争力的定位，以及治理结构、调度指挥和精细化管理的能力等。
以我个人的从业经验，战略是面向未来、市场导向的，只有准确把握发展趋势、形成具有远见的判断，才有可能让企业战略引领企业不断发展；只有让自己的核心竞争力可以持续地、更好地创造市场、满足客户或消费者的需求，才有机会让企业发展立于不败之地。
在国内经济增长放缓、内卷加剧的大背景之下，放宽视野，摆脱之前成功的路径依赖，用更新的视角、更强的创新力、借鉴欧美等市场的发展经验，重新构建一个正确的、被完美执行的战略，对医药行业而言，从来没像如今这样重要。真心希望利军的新书能带给读者更多的启发和思考。
2024年10月

本书主要研讨制药企业的战略构建与调整方法，产品管线设计和管理技巧，内容共计六章，可分为三大部分。第一部分（1-2章）主要讲述制药企业构建战略的意义与方法。第二部分（3-5章）分析了创新药、仿制药、OTC三大细分行业的特点，不同类型制药企业制定和调整战略的关注点，以及产品组合管理、产品管线设计和投资产品选择的方法。第三部分（6章）分析了我国制药企业的外部环境变化，讲述了我国制药企业战略重塑、产品管线升级的方法与技巧。

魏利军
延边大学医学硕士，副主任药师，云南大理人，北京药眼信息咨询有限公司创始人，慧药咨询创始人，先后在多个药企担任咨询顾问或独立董事。研发一线出身，然后逐渐转向产品分析立项、产品线规划、企业战略策划等相关工作。2017年以来，先后在药学进展、中国新药杂志、中国食品药品监管、科学大观园、中国医药报、医药经济报期刊报纸上发表了数十篇行业研究性文章，也参与了《2019年中国药品蓝皮书》的编写，代表著作有《跨国药企成功启示录》《仿制药企兴衰启示录》。

第一章 绪论
二、品牌仿制药的产品管线建设 / 262
三、通用仿制药的产品管线建设 / 269

第五章 OTC企业的战略制定与产品管理

第一节 OTC的行业特点
/ 280
一、OTC的发展简史 / 280
二、OTC的监管 / 282
三、OTC企业的生存状态 / 283

第二节 OTC企业的战略制定与选择
/ 285
一、OTC企业的公司战略 / 285
二、OTC企业的业务战略 / 296
三、OTC企业的职能战略 / 297

第三节 OTC企业的品牌和产品管理
/ 302

一、OTC的品牌管理 / 303

二、OTC的产品管线建设 / 308


？
第六章 中国药企的战略重塑和产品管线建设

第一节 中国制药行业的发展简史
/ 313
一、高度计划性的药品经济 / 313
二、我国药品法规和市场体系的形成 / 314
三、我国医药市场的发展历程 / 317

第二节 中国的医疗体制改革
/ 321
一、中国医疗体制改革的三阶段 / 321
二、新医改的历史背景与原因 / 322
三、新医改的推动与实施 / 324
四、新医改对我国医药行业的影响 / 331
五、新医改下的市场趋势分析 / 335

第三节 中国创新药企业的战略思考
/ 339
一、我国创新药发展环境的形成 / 339
二、影响行业发展的主要因素 / 340
三、我国创新药企业的战略考量 / 343

第四节 中国仿制药企业的战略思考
/ 348
一、我国仿制药企业的外环境分析 / 348
二、我国仿制药企业的战略考量 / 353
三、我国仿制药企业的产品管线建设 / 375

第五节 中国
OTC企业战略思考
/ 386
一、我国
OTC的发展历程与市场特点 / 386
二、我国
OTC企业的战略考量 / 389
三、我国
OTC企业的产品管理 / 391

第六节 小结
/ 392