精英管理：三阶能力提升

《精英管理：三阶能力提升》是一本集理论与实践、智慧与经验于一体的管理指南，它不仅提供了丰富的理论知识，更注重实践应用和管理者实战技能的提升。通过阅读本书，管理者将能够系统地掌握管理的核心技能，提升自身的综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。相信广大管理者能在管理之路上不断探索、创新，通过开启充满挑战与机遇的管理之旅，不断提升自己的管理能力，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。

严家明，管理学博士，毕业于复旦大学。曾先后任职纺织服装集团市场部总监，某机械加工企业总经理。现为中国商业文化研究会范蠡文化研究分会执行会长兼秘书长，绍兴市越商研究会秘书长，上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、讲师，绍兴文理学院商学院副教授。曾出版《惯性管理：企业持续发展之道》《执行力决定竞争力》《你的工资从哪里来》等十余部著作；曾发表《范蠡的五守思想与企业高质量发展路径》《范蠡成功之道与企业新质生产力培育》《范蠡商道思维与企业家能力》《企业文化建设的七大病症与处方》等文章。韩建明，浙江绍兴人，长期担任地方国有企业领导，从业三十年来，一直专注于国有企业基层管理实践创新，对国企改革、绩效管理、人力资源和企业标准体系建设等方面有较深的理论功底和丰富的实践经验。王灿，管理学硕士，高级经济师，长期供职于某大型民生保障类国有企业，系青年管理干部，对企业发展变革、内控管理、服务创新等均有深刻研究和广泛实践，发表论文多篇。

初阶：管理的基础理论第 1 章 企业管理概述 1.1 管理的基本知识. 1.2 管理者角色与技能要求 1.3 管理原则与通用管理方法 1.4 管理者工作中常犯的错误第 2 章 激励理论与技能 2.1 激励理论概述 2.2 内容型激励理论及其应用 2.3 过程型激励理论及其应用 2.4 行为改造型激励理论及其应用 2.5 企业激励实践与无成本激励方法第 3 章 绩效考核 3.1 绩效考核的标准 3.2 传统绩效考核方法介绍 3.3 常用的考评方法介绍 3.4 绩效反馈面谈 3.5 绩效考核实践中的问题与处理方法中阶：实用管理技能第 4 章 有效沟通 4.1 有效沟通的定义、条件与作用 4.2 有效沟通的步骤与障碍克服 4.3 有效沟通的技巧 4.4 管理沟通不畅的原因及管理者沟通技能第 5 章 有效授权 5.1 有效授权概述 5.2 授权开展与授权障碍克服 5.3 授权后的控制与误区防范第 6 章 时间管理 6.1 时间管理概述 6.2 时间管理基本方法与举措 6.3 管理者“忙”的原因与如何避免浪费时间第 7 章 会议的组织与管理 7.1 会议与会议管理 7.2 会前准备 7.3 会中控制与会后跟踪 7.4 公司中常召开的会议第 8 章 团队建设管理 8.1 团队建设基础 8.2 团队建设关键点与阶段 8.3 团队建设的危险信号与建议高阶：高效领导提升技能第 9 章 领导力 9.1 领导力概述 9.2 情境型领导 9.3 杰出领导者的修炼第 10 章 变革管理 10.1 变革前期的准备和规划 10.2 变革阻力及其转化对策 10.3 成功实施变革的步骤第 11 章 危机管理 11.1 危机与危机管理概述 11.2 企业危机管理过程 11.3 企业危机控制 11.4 企业公关危机处理实务第 12 章 企业文化建设 12.1 企业文化概述 12.2 企业文化理念“内化于心” 12.3 企业文化理念“外化于行” 12.4 企业文化建设中的病症与应对策略第 13 章 “商祖”范蠡成功之道与企业家能力 13.1 “商祖”范蠡的成功之道 13.2 从范蠡成功之道看企业家应具备的能力