战略是什么

战略能决定企业的成败，却往往被冗长的概念和空洞的套话所淹没。战略是什么？其实，战略就是做对关键的决策。战略研究者程是东博士，融合学术研究经历与多年在世界500强企业担任战略部门负责人的实践经验，以“化繁为简”为核心理念，用《战略是什么》一书总结经实践检验的战略精髓。本书梳理了战略的军事起源、多元化扩张、波士顿矩阵、核心竞争力、蓝海战略等关键概念，并展望数字时代的战略新趋势；剖析伯克希尔、紫金矿业、京东、比亚迪、苹果等经典案例，并揭示战略与领导力、组织、投资的深度关联。《战略是什么》旨在摒弃繁复的定义和套话，以不足10万字的精炼篇幅，提炼出“战略分层”“价值检验”“时钟型组织”“远见型战略”等具有实践意义战略关键词。本书既解答“战略是什么”，更回答“战略为什么”“战略如何做”。作者以学者的严谨与管理者的务实，为企业决策者、战略从业者、大众读者提供知行合一的战略指南：在不确定性中锚定方向，正确决策，将战略思想转化为个人与企业的竞争优势。

程是东正高级经济师，中国人民大学经济学博士，北京大学光华管理学院MBA。长期担任公司战略部门负责人职务。主要研究领域：新制度经济学、公司战略、价值投资。著有《科技驱动型成本管理》（合著）等著作。

目　录第一章　战略是什么 001　 第一节　 战略的由来与特征 003　 　 战略的由来 003　 　 军事家眼中的战略 004　 　 楚汉相争中的战略艺术 006　 　 战略的三个特征 012　 第二节　 公司战略的兴起 015第二章　公司战略理论的历史回顾 017　 第一节　 多元化扩张 019　 　 通用管理逻辑 020　 　 安索夫矩阵和协同效应 021　 　 多部门结构 022 　 第二节　 业务组合规划 025 　 　 波士顿矩阵 025　 　 对多元化扩张的反思 028　 第三节　 创造竞争优势 031　 　 基于定位的战略 032　 　 基于核心竞争力的战略 036　 第四节　 价值创新 038　 　 蓝海战略 038　 　 从多元化扩张到价值创新 040第三章　集团层面战略 043　 第一节　 公司战略的两个层面 045　 　 公司战略的两大类型和两个层面 045　 集团层面战略的首要任务是扮演“ 行业建筑师” 的角色 047　 　 集团层面战略的第二任务是通过管控创造价值 049　 第二节　 伯克希尔·哈撒韦公司的多元化战略 052 　 　 伯克希尔·哈撒韦公司的发展之路 052 　 　 伯克希尔·哈撒韦公司的战略与管控 055　 第三节　 紫金矿业的多元化战略 060　 　 紫金矿业的发展之路 061　 　 紫金矿业通过两大核心能力不断为新项目创造价值 068　 第四节　 比较与思考 074　 　 伯克希尔和紫金矿业在战略与管控方面的比较 074　 　 对集团层面战略的进一步思考 077第四章　业务层面战略 083 　 第一节　 追求客户体验的京东 085 　 　 京东的全品类战略和自建仓配一体化战略 085　 　 京东追求的是成本领先基础上的差异化战略 093 　 第二节　 构建核心竞争力的比亚迪 095 　 　 比亚迪的发展之路 096　 　 比亚迪的成功基于对核心竞争力的持续打造 107　 第三节　 通往蓝海的苹果 110　 　 苹果重新定义了智能手机行业 111　 　 苹果通过满足未被发现的客户需求走向蓝海 112第五章　战略与领导力 115　 第一节　 战略呼唤领导力 117　 孙子兵法中的“ 五事” 和“ 五德”117　 　 领导力决定了战略的成败 120　 　 领导力体现在战略的全过程 122　 第二节　 领导力修炼 126　 　 领导力具体表现为五个方面的能力 126　 　 领导力是可以学习的 130　 　 先领导自己, 才能领导别人 132第六章　战略与组织 135　 第一节　 战略与组织的关系 137　 　 战略与组织结构的匹配关系 137　 　 战略与组织能力的互动关系 143　 　 组织结构的基本形式 145　 第二节　 构建时钟型的组织 148　 做“ 报时人” , 还是“ 造钟师” 148　 　 如何构建时钟型的组织 150第七章　战略与投资 155 　 第一节　 战略视角下的投资 157 　 　 投资是实现战略的手段 157　 　 根据战略定位选择投资方向 159　 　 投资项目要经得起三种检验 161　 第二节　 价值投资思想及应用 164　 　 何为价值投资 164　 　 价值投资思想对战略和投资的应用价值 167　 　 孙子兵法对战略和投资的共同启示 172第八章　总结与展望 175　 第一节　 总结与思考 177　 　 好的战略要能够因应外部环境的变化 177　 　 学习公司战略, 既要知其然也要知其所以然 179　 　 理解战略分层思想, 对战略工作尤为重要 181　 　 好的运营能够支撑战略的发展 183　 第二节　 新环境和战略展望 185　 　 我们正处于数字科技深入发展的时代 185　 　 数字科技公司的竞争战略 190　 　 传统企业的应对之策 193参考资料 196