领导力觉醒 从利己到利他

【有效验证】南非金矿30年实证研究，戴维·哈丁、罗斯·斯潘塞·达菲等全球企业高管力荐
【颠覆传统】“合情合理的领导力”模型，从“大棒+胡萝卜”到“利他意图”重构管理逻辑
【场景工具箱】从“绩效黄叶”到“树根浇水”，5大模块13套工具直面管理顽疾

合情合理领导力模型起源于20世纪80年代对南非金矿“冲突和信任”的研究，并在多年实践与多项调查中得到验证。本书围绕“合情合理的领导力”展开，介绍该模型起源于20世纪80年代南非金矿的研究，阐述领导者为员工服务及在领导中成长的观点，并力图回答提升领导者修养与自我成长的问题。接着分为五个部分：第一部分概述模型及关键原则，讲述领导者在日常互动中的成长；第二至四部分分别从提供方法、赋予能力、培养责任感三方面涉及实施贡献和问责制；最后一部分讲述在组织中实施该领导力原则及实用性实践，提炼成功干预措施的决定因素。

温迪·兰伯恩（Wendy Lambourne）拥有工业与组织心理学硕士学位，是南非医疗与牙科理事会的注册心理学家。她早期的大部分职业生涯是在南非化工行业度过的。20世纪90年代，她受雇于当时世界上很大的商业炸药公司。该公司受到生产率、质量和安全问题的困扰，其核心是领导力的失败。在担任高级组织发展职务期间，她与领导层的同事们一起致力于公司的转型，其中的黄金法则是埃兹科·舒伊特玛（Etsko Schuitema）的“关心与成就”领导力模型。该模型源自对南非金矿开采业管理层信任度的研究。
她从自身经历中确信了这一模型的力量，于是离开公司，致力于帮助领导在尽可能多的情况下应用这一模型。在过去的二十五年里，她已成为国际公认的在工作中切实实现从“索取”到“给予”根本转变。她的实践经验涉及多个行业和多个国家的各种情况。
作为合情合理的领导力（Legitimate Leadership）的创办人，她将继续致力于建立以合情合理性、信任、贡献和责任为特征的组织。

1第一部分合情合理的领导力模型

领导力不是为了达成目标结果，或通过他人完成工作，而是通过达成目标结果和需要完成的工作，来培养优秀的人才。

第一章超越管理

领导力的产物不是结果，而是卓越的人。

第二章践行合情合理的领导力的价值观

给予只有在无条件的情况下才是给予。

2第二部分提供方法

领导力的关键职能之一，是能为下属提供赋能的环境。在组织层面，意味着组织中的每个人都需要被给予。

第三章设计赋能架构

围绕要完成的工作任务，而不是围绕人而建立架构。

第四章人性化计分卡

只有成为成果的共同设计者，才会致力于实现成果

第五章澄清贡献

贡献是相对于标准的，成果是相对于期望或预期的。

第六章关心以及时间维度与注意力维度

关心一个人，本质上就是把对方的最大利益放在心上

第七章通过移交控制促进成就

领导者只有在放弃权力的时候，才会赋予权力。

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