科学经营

25年深耕，让企业越做越好
科学经营，AI时代的企业方法论

什么是科学经营
科学经营，是AI时代的企业方法论。现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析。科学经营以BLM（业务领先模型）为内核，形成了由一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落地方法，助推企业越做越好。
为什么要进行科学经营
●可以有效解决“增长三问”
“增长三问”即增长的突破口在哪里？实现增长的路径有哪几条？持续增长的结构是什么？

●可以有效解决“战略三问”
“战略三问”即战略是什么？你的企业有战略吗？你的企业战略执行怎样？

科学经营如何落地
●持续做好八件事
横向三件：战略规划、战略解码、战略执行。
纵向五件：调焦、松土、分解目标（分）、拆解动作（拆）、对齐能力（对）。
●构建“道、法、术、器、势”五位一体
“道”：持续增长，成为第一。
“法”：BLM（业务领先模型）。
“术”：BSC（平衡计分卡）。
“器”：绩效飞轮。
“势”：Business（业务视角）。

随着中国经济全面进入数字化时代，整个经济环境充满着不确定性，数字化AI浪潮带来了翻天覆地的变化。在这一背景下，不少中小企业出现了经营如常却业绩下滑的情形。业绩增长是企业发展的氧气，到底是什么原因导致企业陷入了增长困局？是产品、团队，还是品牌出了问题？又该如何解决？科学经营为上述问题提供了一个崭新而有效的解题方法。
在《科学经营》一书中，方永飞老师从数字化时代企业的实际出发，针对企业在发展过程遇到的业绩增长难等问题，从企业经营要养成大思维、运用科学经营曲线、让科学经营系统落地等几个方面入手，帮助中小企业老板和创业者解开了企业业绩增长难的谜团，帮助他们基于企业现状设计方案，开启了企业业绩的可复制增长之路，进而推动企业实现高质量发展。
本书与《绩效飞轮》等书搭配使用更佳。

方永飞
资深商业咨询顾问、培训师，天使投资人，企业BLM科学经营、绩效飞轮首席专家，股权设计与创新专家，深耕“企业如何越做越好”领域25年。
光华商学App创始人，共创会创始人、会长，光华-共创会EMBA教学长。
曾任浙大主讲教授，现任光华赋能董事长、杭州市电商专委会副主任。
主要研究方向：科学经营、企业战略与执行、绩效管理、管理职业化、领导力等。
原创理论、概念、方法：科学经营、小生态、分拆对、流量矩阵、全域增长等。
著有《共建商业小生态》《绩效飞轮》《赢在中层》《回归经营》《开放的力量》《消费即创业》《顶尖销售》《自组织》《人才大厦》等书。

1 企业经营需要养成大思维
企业经营当前面临的新形势　　//003
1. 不确定的时代需要新视野　　//003
2. 数字化AI 浪潮带来新变化　　//005
企业经营与企业家的思维认知密切相关　　//006
大思维是企业应对不确定性的必选项　　//009
大思维是企业走向卓越的好帮手　　//015
1. 追求卓越，建立一家伟大的公司　　//015
2. 追求卓越，离不开20 英里法则　　//018
3. 追求卓越，需要真正的战略性思维　　//020
企业经营需要养成的三种大思维　　//021
1. 大思维一：拥有强者意识，实现规模碾压　　//021
2. 大思维二：进行系统思考，学会看见整体　　//026
3. 大思维三：坚持长期主义，顺利穿越周期　　//045
2 科学经营曲线助力企业穿越周期，超越自我
认识科学经营曲线　　//055
1. 科学经营曲线的基本原理　　//055
2. 用科学经营曲线重新定义企业　　//059
3. 用科学经营曲线来实现企业的高质量发展　　//063
4. 用科学经营曲线鼓励引导业务价值曲线的创新　　//064
5. 从科学经营曲线到科学经营系统　　//068
科学经营曲线助力企业翻过山丘，跨越鸿沟　　//069
1. 危机也代表着机会　　//069
2. 跨越鸿沟是企业的必然选择　　//072
3. 跨越鸿沟的两种姿势　　//074
4. 企业家必须要有面对鸿沟的勇气　　//080
5. 选对路径，企业才能跨越鸿沟　　//085
6. 企业发展要明确自身定位　　//088
7. 跨越鸿沟要懂得与时俱进　　//091
科学经营曲线助力企业重新定义，穿越虚实　　//098
1. 实体经济和虚拟经济的融合是未来发展的方向　　//098
2. 牛顿式管理和量子式管理的融合是组织管理方式发展
的方向　　//103
3. 虚实融合，重新定义成就新赛道　　//108
科学经营曲线助力企业超越自我，穿越周期　　//110
1. 保持开放，避免情绪化决策　　//110
2. 吸引和留住人才，学会做对的决定　　//116
3. 成为时代的乐观者　　//119
3 科学经营12349系统如何落地
认识科学经营12349系统　　//125
1. 什么是科学经营12349系统　　//125
2. 科学经营12349系统的核心—— BLM　　//128
科学经营重新定义企业的增长　　//141
1. 科学经营的企业要实现可持续高质量增长　　//141
2. 科学经营的企业要实现可复制的增长　　//146
3. 科学经营的企业增长要依靠战略聚焦　　//162
科学经营系统助力企业战略落地　　//169
1. 差距分析：找出机会在哪里　　//169
2. 战略意图：看清终局在哪里　　//172
3. 市场洞察：了解变化在哪里　　//197
4. 创新焦点：找到实现路径　　//203
5. 业务设计：注意取舍　　//210
6. 关键任务：打赢关键之仗　　//220
用科学经营系统助推企业高质量发展　　//228
1. 要有“成为第一”的勇气　　//228
2. 统一业务视角，进行智能型管理　　//229
3. 不要成为评论家　　//235
附表　　//240