ROE经营预算：培养经营型干部

·直击企业痛点。针对很多经营管理者由于缺乏ROE经营思维和经营能力，导致企业财务经营结果不佳的问题，书中给出了以ROE经营为抓手，培养经营型干部的五项修炼，以实现降本、增效和造血，最终实现ROE化的一套系统解决方案。
·可读性强。作者将各类晦涩的财务概念转化为读者熟悉的业务语言，且所有案例和工具都来自作者在企业一线的实践，便于读者轻松代入，也可直接借鉴，用于实践。
·经过实践验证的新型预算经营法。作者系实战派财务管理专家，目前已将ROE预算管理系统以及财务三驾马车系统导入了数千家企业，历经了各行各业的实践验证，切实提升了企业ROE，落地性和可移植性强。

适合中国本土企业实战的ROE经营预算方法。
全球经济下行期，市场有效需求不足，供给相对过剩，企业必须重新调整经营思路，由向外寻求高速扩张转为向内挖掘潜力。ROE是投资者评估一家企业最重要的指标，本书作者提出的“ROE经营预算”，即以ROE预算为经营抓手，进行ROE预算的全周期管理，将管理型干部升维培养为经营型干部，以此在新的经济环境下提升组织的经营能力，让企业活得更久、活得更好。
企业能否让预算落地见成果——真正实现ROE增长，取决于预算班子成员是否投入精力去执行预算、分析预算，只有把ROE上升到战略层面，才能确保项目有效落地。基于此，作者结合30多年来辅导企业预算项目落地过程中遇到的挑战，详细阐述了企业如何以ROE经营预算为抓手，通过“升维目标、分解目标、追踪目标、达成目标、超越目标”的五项修炼来提升组织的系统经营能力，确保战略有效执行，最终实现ROE预算目标。
本书围绕五大步骤展开，手把手教会企业建立一套完整的ROE经营预算系统，对于所有想要提升企业ROE经营预算能力而又不想被财务概念所淹没的人来说，这是一本不容错过的好书！

实战派财务管理和资本运营专家，毕业于北京航空航天大学，工学硕士，中国注册会计师，ROE预算系统创始人，行动教育集团精品课程“ROE财务”授课导师，行动基金联合创始人。
先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和世界500强企业，特别是在中国大型综合类民营上市公司复星集团担任8年财务总监，亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。
目前服务过的企业高管近10万人，作者10%的时间在讲台授课，90%的时间在企业一线辅导，现任多家上市公司的ROE预算总顾问。2021年出版《ROE预算管理》，获得广泛好评。

目录
第一篇 经营目标——升维目标
第1章 择高而立：站在资本角度看经营，升维ROE为经营目标
危险的利润：今天赚利润，明天“杀”利润
升维经营目标：从低维利润目标到高维ROE目标
升维干部：从管理型干部到经营型干部
构建培养体系：经营型干部的五项修炼

第二篇 经营预算——分解目标
第2章 预算是经营型干部的元能力：先算后做、先胜后战、未战先赢
预算是经营导航：从偶然成功到必然成功
传统预算与ROE预算的区别
预算贯通经营闭环：上接战略，下接绩效
预算即经营之庙算：先胜后战，未战先赢
第3章 搭班子：预算即育人，推动管理者升维为经营者
预算不是财务部单打独斗，而是全员做经营预演
预算的组织模型：自上而下全覆盖
预算组织的协作流程：九步连贯预算法
第4章 编预算：分解经营目标，人人头上有指标
预算编制最常见的三个误区
预算同心圆：业务预算 财务预算 ROE预算
预算是设计成本：从管理会计的视角重新认识成本
预算固定成本：零基预算法，切忌照搬历史数据
预算变动成本：弹性预算法，找到成本动因
预算营运资产：账龄预算法，不控余额控天数
第5章 管预算：全员目标管理与全员成本管理
预算管理的三个典型病症
预算管理=全员目标管理
预算管理=全员成本管理
从财务会计到管理会计
多维盈亏平衡点分析：激活经营者的自驱力
预算管理=日管控*月分析*年决算

第三篇 经营分析会——追踪目标
第6章 经营分析会：用经营雷达追踪经营目标
为什么要开经营分析会
经营分析会的三大误区
解决方案：“三比三找四落地”
经营雷达：全方位追踪经营目标
第7章 分析白马盈利：赚得多不多
白马盈利指标反映企业赚得多不多
识别利润表中的三个“牛鼻子”指标
从静态报表到动态报表
拆开利润的黑匣子：分析白马盈利“五看法”
第8章 分析赤马效率：赚得快不快
赤马效率指标反映企业赚得快不快
资产负债表是企业的家底
识别资产负债表中的“牛鼻子”指标
资产负债表的来龙去脉：从业务交易到报表形成
拆开效率的“黑匣子“：盘点不良资产
第9章 分析黑马杠杆：赚得好不好
黑马杠杆指标反映企业赚得好不好
别中了利润的“圈套”：现金流是检验利润质量的唯一标准
识别现金流量表中的三个“牛鼻子”指标：造血、献血和抽血
现金流是否健康，要结合生命周期诊断
“黑马杠杆”的好与坏：经营债是好杠杆，金融债是坏杠杆

第四篇 三驾马车——达成目标
第10章 驾驭白马盈利：如何降本
低成本：围绕价值链做全周期成本创新
设计成本创新：源头做“简”法，不让成本发生
采购成本创新：将“成本中心”转化为“利润中心”
生产成本创新：转移生产基地，寻找成本洼地
第11章 驾驭赤马效率：如何增效
轻资产：投入更少资产，创造更多收入
应收款的全周期管理
存货管理三部曲
盘活闲置资产
第12章 驾驭黑马杠杆：如何造血
类金融：如何用别人的钱经营自己企业
造血能力表：如何持续改善企业的造血能力
供应链融资：如何设计类金融模式
死神的“魔咒”：给经营型干部的四个忠告

第五篇 经营资本——超越目标
第13 章 产品经营升维为资本经营：从赚钱到值钱
经营资本：从卖产品到卖股权
兼并收购：并购的本质是并人，而并人的本质是选人和育人
公司上市：获取优质资金，经营一家值钱的公司
夯实底板：财务是经营的母盘
三个升级：财务如何更好赋能业务