战略变革 复杂商业环境下的创新式增长

本书深入探讨了在当前复杂多变的商业环境中，企业如何通过战略变革实现创新式增长。全书从战略管理基础出发，结合华为DSTE体系等案例，详解战略定位、分析、规划与实施全链条。运用波特五力模型、SWOT分析、PEST分析等模型工具，构建全周期战略风险管理体系。战略规划章节强调动态适应，提供资源配置、组织变革等实战策略。数字化转型作为新引擎，揭示精益转型与供应链变革路径。同时，聚焦商业模式创新，通过商业模式画布与核心竞争优势设计，提出客户、价值、资源、财务四维驱动策略。全书以实战为导向，融合理论与实践案例，为企业战略变革与创新增长提供全面指导，助力企业在复杂商业环境中破浪前行，实现可持续发展与创新飞跃。

豆大帷
工商管理博士，北京交通大学特聘导师，北京前沿科学技术研究院副院长，现任深圳咏华盛世集团董事长。二十多年企业管理实战经验，长期致力于公司治理及数字经济研究，对组织战略变革有着独特而深刻的理解，创业事迹入选"深圳经济特区改革成果丛书"。著有《正向领导力》《新制造》《需求侧管理》《股权架构操作全案》《数字化管理》等多部畅销书。

桂穗湘
美国贝瀚文大学工商管理博士，深圳市企业人力资源创新与发展A类专家，大湾区金融研究院高级专家顾问，国际教练机构IECL 认证企业教练，高级注册 ESG 分析师，深圳企业高质量发展促进会副会长。著有《高效招聘法》《数字化HR:重新定义组织与人才》等图书。

马天利
上海海洋大学硕士生导师、海洋人工智能博士，美国贝瀚文大学工商管理博士，高级工程师，目前担任光明食品集团上海青年农场有限公司副总裁。主持/参与课题三十余项，发表专利五十余项、论文十余篇。曾获得"上海市青年五四奖章""上海市科技进步一等奖"等荣誉。

第1章 战略管理

1.1 战略管理：构建企业持续竞争优势

1.1.1 战略管理的内涵特征

1.1.2 战略体系的3个层次

1.1.3 战略管理的4大关键点

1.1.4 战略管理的职能

1.1.5 战略管理的实施流程

1.2 机制建设：驱动企业战略创新管理

1.2.1 理念创新：以消费者为中心

1.2.2 组织创新：实施扁平化管理

1.2.3 人才创新：柔性化人才培养

1.2.4 运营创新：健全创新管理体系

1.2.5 文化创新：重塑组织文化建设

1.3 案例实践：华为DSTE战略管理体系

1.3.1 华为DSTE战略管理体系概述

1.3.2 战略规划：制订中长期发展计划

1.3.3 战略解码：年度业务计划与预算

1.3.4 战略执行：业务计划执行与监控闭环

1.3.5 战略评估：业绩与管理体系评估

第2章 战略定位

2.1 战略定位：决胜未来市场

2.1.1 组织战略与战略定位的关系

2.1.2 企业战略定位的意义与价值

2.1.3 企业单一业务的战略定位

2.1.4 企业多元业务的战略定位

2.2 企业战略定位的4个层面

2.2.1 产业定位：明确企业发展边界

2.2.2 商业定位：聚焦企业客户价值

2.2.3 市场定位：精准锁定行业赛道

2.2.4 区域定位：锚定企业市场布局

2.3 企业战略定位的分析框架

2.3.1 宏观环境分析

2.3.2 行业环境分析

2.3.3 企业环境分析

2.3.4 利益相关者分析

第3章 战略分析

3.1 五力分析模型及应用

3.1.1 五力分析模型的概念

3.1.2 供应商的议价能力

3.1.3 购买者的议价能力

3.1.4 潜在进入者的威胁

3.1.5 替代品的威胁

3.1.6 现有竞争者的威胁

3.2 SWOT分析模型及应用

3.2.1 优势与劣势分析（S&W）

3.2.2 机会与威胁分析（O&T）

3.2.3 基于SWOT分析法的战略制定

3.2.4 基于SWOT的企业战略管理咨询

3.3 PEST分析模型及应用

3.3.1 PEST模型的概念与适用范围

3.3.2 PEST分析模型的内容框架

3.3.3 PEST战略分析的实战流程

3.3.4 优衣库：基于PEST分析模型的品牌策略

3.4 企业全周期战略管理模型

3.4.1 企业全周期战略管理模型的构建

3.4.2 决策层：战略风险防范与评估

3.4.3 执行层：业务与内控风险防范

3.4.4 监督层：审计风险防范预评估

第4章 战略规划

4.1 战略规划：制定企业未来发展蓝图

4.1.1 战略规划的内涵与意义

4.1.2 战略规划的4个基础前提

4.1.3 战略规划的5个影响因素

4.1.4 战略规划的3大核心问题

4.2 实践路径：战略规划的流程与方法

4.2.1 企业战略规划的4个步骤

4.2.2 制定不同时期的战略规划

4.2.3 增强企业的战略迭代能力

4.2.4 多元利益主体参与战略设计

4.3 动态能力：VUCA时代的动态战略规划

4.3.1 范式比较：理性派vs过程派

4.3.2 动态战略管理的特点与方法

4.3.3 动态战略规划的流程与要点

4.3.4 基于情景规划的动态战略管理

第5章 战略实施

5.1 战略选择：企业战略类型及其路径

5.1.1 聚焦战略

5.1.2 差异化战略

5.1.3 总成本领先战略

5.1.4 一体化战略

5.2 战略解码：从战略制定到战略执行

5.2.1 战略解码的问题与原则

5.2.2 战略解码的流程与步骤

5.2.3 战略解码的工具与方法

5.2.4 基于BEM的战略解码步骤

5.3 战略执行：战略落地的策略与路径

5.3.1 资源配置：确保战略落地的关键

5.3.2 战略沟通：凝聚共识，强化管控

5.3.3 组织变革：组织结构与战略匹配

5.3.4 战略评估：战略修正与优化机制

5.3.5 注意事项：战略执行的常见误区

第6章 数字化转型战略

6.1 顶层设计：企业数字化转型战略规划

6.1.1 数字化战略转型的设计原则

6.1.2 企业数字化建设的规划目标

6.1.3 数字化转型战略的规划思路

6.1.4 企业数字化转型的核心内容

6.2 精益数字化转型：从场景探索到持续创新

6.2.1 精益数字化转型的6个原则

6.2.2 基于价值链分析的精益转型

6.2.3 精益数字化转型的能力建设

6.2.4 精益数字化转型的关键要点

6.3 供应链管理数字化转型，提升企业竞争力

6.3.1 数字化供应链的6大核心特征

6.3.2 企业数字化供应链存在的问题

6.3.3 数字化供应链的关键实现路径

6.3.4 京东集团：智慧供应链模式实践

第7章 商业模式设计

7.1 关键要素：绘制商业模式九宫格画布

7.1.1 要素1：客户细分

7.1.2 要素2：价值主张

7.1.3 要素3：渠道通路

7.1.4 要素4：客户关系

7.1.5 要素5：收入来源

7.1.6 要素6：关键业务

7.1.7 要素7：核心资源

7.1.8 要素8：重要伙伴

7.1.9 要素9：成本结构

……