成为卓越的变革领导者

在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，企业领导者会不断寻求通过内部的组织变革来适应外部的变化，而企业也只有不断提高自己的变革能力才能保持自己的竞争力。数字化和智能化等方面的技术飞速发展，要求组织进行全方位的变革。相对于组织的局部变革而言，公司范围的变革更为复杂，更具挑战性，但做得好的组织会获得竞争优势。许多因素都会影响这种变革的成功。作为变革领导者，他们应该如何提高成功的几率呢？本书从五个维度分别论述了变革领导者应该做好哪些变革事项，以确保自己成为真正的变革催化剂。卓越的变革领导者会努力把事情做好，他们不仅重视应该做什么事情，而且注重如何做好每件事情。本书适合企业管理者与管理专业师生阅读。

忻榕，美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授，副教务长 (欧洲事务），卓越服务EMBA课程主任 (HEMBA)及DBA课程主任。著有《创业的轨迹》《五型领导者》《人才发展五星模型》《全球化之路——中国企业跨国并购与整合》《平台化管理》《认识组织行为》 和《数智时代人才发展五星模型》。

第1章 因时而变：重塑组织的未来

变革是时代的要求

第四次工业革命

变革带来的益处

认识组织变革

什么是组织变革

变革的主要类型

变革战略的选择

【案例】从模仿到创新

变革需要择时而动

变革时机的把握

【案例】汽车行业的颠覆者

错失时机的代价

变革离不开领导力

变革为何遭遇失败

变革领导力

变革领导者的角色

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