阿米巴经营 珍藏版

阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。

阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

中文版自序 致中国读者/01

日文版自序 阿米巴经营/04

译者序 领导人、哲学、体制/09

第一章 每一位员工都是主角

一、阿米巴经营的诞生

与七名同志一起开创的企业/002

确立经营理念/004

把变大的组织划小/008

阿米巴经营的三个目的/011

二、目的之一:确立与市场直接联动的分部门核算制度

需要的不是过去的数字,而是"现在的数字"/012

判断基准:"作为人,何谓正确?"/015

销售最大化、费用最小化/016

基于原理原则诞生的分部门核算制度/018

直接传递市场动向,迅速对应/020

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