EPC工程总承包项目管理模式研究与实践

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》明确要求完善“工程建设组织模式”，倡导“按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。本书以中山大学附属第一（南沙）医院EPC总承包模式的建设过程，对工程总承包模式、工程建设管理模式应用现状、项目前期管理、项目设计管理、项目招投标管理、项目造价管理、项目施工质量管理及进度管理、项目环境影响评价进行了阐述。对推行工程总承包模式的组织架构、项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、风险管理、目进度管理、费用管理、合同管理等具有一定的积极作用。

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》明确要求完善“工程建设组织模式”，倡导“按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。本书以中山大学附属第一（南沙）医院EPC总承包模式的建设过程，对工程总承包模式、工程建设管理模式应用现状、项目前期管理、项目设计管理、项目招投标管理、项目造价管理、项目施工质量管理及进度管理、项目环境影响评价进行了阐述。对推行工程总承包模式的组织架构、项目策划、设计管理、采购管理、施工管理、风险管理、进度管理、费用管理、合同管理等具有一定的积极作用。

第1章 中山大学附属第一（南沙）医院建设概况及项目管理要求
第2章 项目前期管理
第3章 项目设计管理
第4章 项目招标投标管理
第5章 项目造价管理
第6章 项目施工质量管理及进度管理
第7章 项目环境影响评价
第8章 中山大学附属第一（南沙）医院投资控制措施与效果评价
参考文献