海尔传 张瑞敏与海尔转型

从亏损 147万的青岛电冰箱总厂，到如今营收千亿的商业帝国，海尔波澜壮阔的四十年，每一步都紧扣时代脉搏。
四十年风雨兼程，四十年永恒追求！海尔传：张瑞敏与海尔转型，浓缩40年的海尔“六次转型”，展现海尔勇立潮头40年的创新成果。

“家族企业研究领航人”周锡冰的最新力作——《海尔传：张瑞敏与海尔转型》带您探寻张瑞敏与海尔的四十年。1984年以来，张瑞敏带领海尔从亏损147万、濒临破产的青岛电冰箱总厂，历经6次转型变革，发展成为如今营收千亿的商业帝国。砸毁76台问题冰箱、1999年在美国建工业园、首创“日事日毕日清日高”的OEC管理法、打造“人单合一”管理模式、搭建海尔创客平台......这是张瑞敏作为中国初代企业家的创举，更是他对从改革开放以来对时代趋势的思考和探索。本书再现了张瑞敏操盘海尔近40年的波澜壮阔，从企业管理专家的角度，结合时代背景和经济形势，解读张瑞敏决策海尔每一次转型变革的深意，为创业者、企业管理者等提供参考和专业建议。

周锡冰
独立学者、总裁班讲师、华为研究专家、财富书坊创始人、第七届中国年度 EMBA 案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。
研究民营企业 20 余年，对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被同行誉为家族企业研究的领航人。著有《曹德旺传》《老干妈传》《王卫与顺丰》《华为的“春天”还有多远》《华为密码》《任正非谈华为创新管理》《格力是如何成为冠军企业的》《从心开始--谭木匠之路》《褚橙是这样成为爆款的》《中国家族企业死亡真相调查报告》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等。

绪论

第一章临危受命

“53张请调报告”

“十三条规定”

派发5斤鱼“奖金”

第二章“海尔兄弟”

专注电冰箱生产

“名牌战略”

第三章砸毁76台问题冰箱

“有缺陷的产品，就是废品”

海尔产品质量管理的三个阶段

第四章激活“休克鱼”

不能吃活鱼，又不能吃死鱼，唯有吃“休克鱼”以文化促经营

“日事日毕，日清日高”

“相马赛马”

……