空雨衣 个人与组织的精准定位

空雨衣美国明尼阿波利斯市露天雕塑花园里有一座雕塑。它的主题叫无言（Without Word）。这座雕塑的主体是一件笔直挺立的青铜雨衣，里头没有人。*** 本书中，“空雨衣”意指变革时代组织与个人的核心本质变得有名无实，如同一件空的雨衣。 空雨衣代表着“失去了主体意义、暂时占据此角色的人”，比如3000美元月薪的工号888号职员。空雨衣也意指“僵硬、冰冷的制度占了首位的组织”。 *** 1.成功的窘境：过去获得成功的方法和路径，不但不能保证我们继续成功，甚至有可能导致失败。 2.公司的窘境：把利润最大化当成根本目的，公司很难基业长青。 3.人生的窘境。我们按社会标准去拼命追求成功，到头来却榨干了自己、丢失了自我，这就是我们想要的人生吗？应该追求什么样的人生意义？查尔斯·汉迪的这本《空雨衣》，以人为本，顺势而为，分析经济和科技发展给工作和生活带来的九大主要矛盾，提出了管理矛盾困境的三种原则和方法，把组织管理和企业经营从利润表和组织架构图中解救出来，从时代和生产力发展的层面，解读组织和职场人面临的各种矛盾困境和解法。 书中所推演的主要矛盾和管理框架，可以为我们当下遇到的绝大部分困境，提供对话的基础共识，帮助理清时代的脉络，用共同的话语体系找到适于我们的发展之道。 *** “（有些人）总试图追求终极解决方案，事实上，人生除了死亡就没有真正的终极解决方案。建设性的工作中最重要的任务就是重建某种程度的平衡。” 无论是企业还是个人，都有责任填满空雨衣，不断增强获得感、幸福感、安全感。

“我们有更长的寿命，我们更有效率，可以用更少的时间做事。但是我们的时间似乎总是不够用。”“我们的企业组织既要关键时刻能集权，又要日常运营够扁平。员工可以既自治又高度服从，管理者可以既充分授权又全盘操控。”本书的作者基于对成熟经济体的研究，预见到了经济和科技发展给人们的工作和生活带来的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三种管理矛盾困境的原则和方法——S型曲线、甜甜圈原则和契约精神，又通过各层面的例子，提供了在工作和生活中践行这些原则的解决方案。本书还从实操的层面提出了“连续感”“连接感”和“方向感”三种意义，提供了在追求效率与财富的当下，每个人找寻人生满足感的线索。本书洞见深刻，对当代企业家如何管理和经营组织，以及个人如何管理自己的职业及生活，有着极具前瞻性的启发。

查尔斯·汉迪
（Charles Handy）

欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“第二曲线”“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世。
查尔斯·汉迪获得了13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。
著名代表作有《第二曲线》《拥抱不确定性》《成长第二曲线》《空雨衣：个人与组织的精准定位》等。

译者序

致谢

本书背后的故事

第一部分暗黑森林：令人困惑的矛盾

第一章事与愿违/2

第二章我们时代的主要矛盾/14

第二部分找到平衡：穿越矛盾的途径

第三章S型曲线/38

第四章甜甜圈原则/52

第五章契约精神/65

第三部分知行合一，管理矛盾

联邦制的想法/78

第六章双重公民意识/82

第七章辅助性原则/94

企业的意义/106

第八章企业契约/109

第九章成员制企业/121

重新设计生活/136

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