卓越运营+美的研发转型

美的在半个多世纪的发展历程中，一直没有流传出什么高深的理论或方法，为人熟知的也仅有分权、事业部、多元化等常见概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多亿元营收的头部企业的，又是依靠什么在千亿集团内部做到快速反应和高效执行的呢？大音希声，大道至简。美的通过反复地摸索实践，形成了一套简单高效的管理逻辑，将战略、管控、业务三者进行了拉通管理：战略做到简化清晰，管控做到简单易行，业务做到简捷制胜，三者循环往复滚动前行，从而产生了很好运营的飞轮效应。

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前 言

开篇：运营之轮

第一节 规划与执行的鸿沟是什么 /2

第二节 “大运营”拉通战略、管控、业务 /5

第三节 轮子好造，转起来难 /21

战略篇

第一章 战略之眼 /28

第一节 从未停止的多元化 /28

第二节 总成本领先，升了三次级 /41

第三节 科技领先战略的底气 /53

第四节 国际化，一个稳字走了近40年 /71

第二章 文化之魂 /86

第一节 搞定文化：人狠话不多 /86

第二节 变革文化：停不下来的鲨鱼 /99

第三节 接地气文化：做企业不需要光环 /104

第三章 变革之心 /110

第一节 组织不动，变革没用 /110

第二节 打破增长的3块天花板 /124

第三节 数字化转型，爬了5级台阶 /132

管控篇

第四章 机制之根 /148

第一节 管理机制：何享健造了一座结果导向的钟 /148

第二节 治理机制：要命的顶层设计 /162

第五章 将帅之路 /176

第一节 如何打造职业化团队 /176

第二节 毕业生如何成长为总经理 /184

第三节 HR，既当好人，又当坏人 /192

第六章 资财之力 /204

第一节 “强势”的财务 /204

第二节 让资本外力成为他律和助力 /218

第七章 营运之道 /234

第一节 营运部门是做什么的 /234

第二节 营运的三个抓手 /242

业务篇

第八章 协同之智 /250

第一节 “三根针”成为拉通业务的龙头 /251

第二节 632项目实现“三个一” /259

第九章 效率之核 /272

第一节 T+3模式，美的“易筋经” /273

第二节 MBS，做得优选的一次精益 /290

致谢 /301

参考文献 /303