打胜仗的团队

● 2020年8月31日，任正非在华为总裁办电邮中呼吁：让打胜仗的思想成为一种信仰，没有退路就是胜利之路！如何做到？答案都在重磅推出的“打胜仗系列”中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐！
● “打胜仗系列”由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成，“打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
● 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴？
如何保持每个组织单元对打胜仗的信念？
如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应？
如何保持整个组织对打胜仗的激情？
如何战胜许多大公司的自满诅咒症？
如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路？
以上所有问题，你都可以在“打胜仗系列”中找到答案。
● 《打胜仗的团队》一书为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，帮助打造一支在能打硬仗、打胜仗的团队。团队中的每个人既是并肩作战的战士，同时也互为，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能。

● “打胜仗系列”是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书，也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。
●“打胜仗系列”之一的 《打胜仗的团队》为组织提升凝聚力和战斗力提出了7项关键性的领导力原则，全书共分为8章，紧紧围绕这7项领导力原则展开。打胜仗的团队主张领导力与职务和角色无关，让领导力不断发展的是勇气、意志和至高无上的奉献精神；领导力的深层次内涵是，为自己负责，为依靠你的人和你所在的组织负责，为同一个组织的同一个目标负责。
● 在能打硬仗、打胜仗的团队中，每个人既是并肩作战的战士，同时也互为，勇于担责也互相信赖，眼界高远也脚踏实地，自信满满又热忱如一，只有在这样的团队中，每个成员才能持续释放领导力潜能，团结一心，无往不胜。

安吉·摩根（Angie Morgan）
星际领导咨询公司联合创始人，为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。
拥有密歇根大学的学士学位和MBA学位。
考特尼·林奇（Courtney Lynch）
星际领导咨询公司的联合创始人，为公司高管提供战略、组织发展和人才管理方面的建议。
拥有北卡罗来纳州立大学学士学位和威廉玛丽法学院法学博士学位。
肖恩·林奇（Sean Lynch）
星际领导咨询公司不错顾问，擅长进行领导力规划。
拥有耶鲁大学学士学位。

总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰（田涛 华为管理顾问）
推荐序 企业文化中的信念密码 （弗雷德里克·史密斯 联邦快递集团创始人）
引 言 打胜仗的团队“将星闪耀”
来自上校的批评
我们没有军衔之分
你也是一颗“将星”
打胜仗时刻
章 释放“将星”潜质的七大原则
拨云见日，运用三大认知打破思维局限
不破不立，运用七大原则释放“将星”潜质
打胜仗时刻
第2章 原则一，坚守价值观，塑造团队之魂
人格实验室的磨炼
价值观是人生的“北极星”
人生中必然有所割舍
守护内心的“皮格马利翁”
与志同道合的伙伴共同坚守价值观
当我们与价值观相背离时
打胜仗时刻
第3章 原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气
赢得信赖的四大要素
要素一，了解别人未说出口的期望
要素二，尽量缩小“言行差距”
要素三，对下级也要做好“汇报”
要素四，即使面对将军，也敢于提出建议
打胜仗时刻
第4章 原则三，勇于担责，坚决履行使命
勇于担责的紧要关头
为什么责任心如此稀缺
别在“指责游戏”上浪费时间
使命面前没有借口
打胜仗时刻
第5章 原则四，富有远见，用团队行动创造“新现实”
富有远见，别在原地打转
选择的矛盾，少即是多
勇于说“行”，也要勇于说“不行”
有远见地行动，创造“新现实”
打胜仗时刻
第6章 原则五，服务为本，让每个“战士”斗志昂扬
“可口可乐”教官的“铁血温情”
服务于人，从了解他人的需求做起
改变视角，让团队充满斗志
扫除障碍，守护团队精神
一些重要的服务准则
打胜仗时刻
第7章 原则六，树立自信，创造高压下的超强意志
别忘了自己过去的成功
正面评估自己，你足够优秀
找到积极的行为榜样
高压之下，激发超强意志
打胜仗时刻
第8章 原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标
严阵以待，驾驭关键时刻
始终如一，恪守坚持不懈的精神
行动之前，重视“沙盘演练”
掌控时间，做好“时间投资”
集中火力，攻克关键目标
打胜仗时刻
结 语 七大原则，打造战无不胜的超级军团
附 录 打胜仗团队的工具箱