实验思考：从0到1的产品、服务、商业模式创新方式

一个看不到未来、无比混沌的时代或许对于普通人来说会是让人不安的，但对于拥有实验思考能力的人来说却是一个*有意思的时代。正因为时代在变化，所以对于实验者来说，这就是一个绝好的机会。即便失败了，那也只是通往成功的一个过程而已。因为是实验，即便不像假设的那样，也会让我们明白一个结果：那不是社会的大方向。基于此，本书详细讲述了至今为止作者进行过的“实验”，以及作者所主张的“实验思考”，从而鼓励更多的人要去进行“实验”，尽情地享受人生。

序言 所有的商业都是“实验”
第1章 我曾做过这些“实验”——STORESjp、CASH的诞生 /
去除所有固有观念 /
第一次使用互联网赚钱 /
翻译众包、留学咨询 /
我不立即创业，先就业的理由 /
进入外资广告代理店工作 /
进入不录用应届毕业生的公司的战略 /
给20个邮箱地址发邮件 /
在广告代理店主管奥迪广告业务 /
“租车需求”不断上升 /
从未因为缺少创业项目而苦恼 /
为时过早的汽车共享业 /
市场选择和时机才是王道 /
2万日元存款余额 /
“STORES.jp”的诞生 /
与其他服务发布后的反响全然不同 /
接受梦寐以求的“TechCrunch ”的采访 /
服务的“选择”与“集中” /
与ZOZO公司前泽社长会面 /
作为一个“创业者”生存下去 /
创办以金钱为主题的服务 /
仅仅只是预支钱款，就能受到欢迎 /
“撒钱”型商业 /
CASH的诞生 /
24小时撒了36亿日元 /
次日清晨，送来了3卡车包裹 /
“CASH”的赚钱机制 /
想从事“信任所有人”的商业 /
基于“性善论”的服务 /
被DMM收购 /
离开DMM集团 /

第2章 我的“实验思考”的全部——疯狂的商业的由来 /
社长最好不要太忙 /
记录从“第1军团”至“第3军团”的点子 /
如何具备良好的商业感觉 /
尽全力去过“普通的生活” /
不放过“违和感” /
不做不擅长的，只做擅长的 /
只思考富有创造性的事物 /
不当“互联网人类” /
让用户在联谊会上受欢迎的服务 /
不相信别人的评价 /
“时机”是创业的生命 /
寻找“偏差快达到极限的行业” /
找到大市场 /
改变旅游业“手续费型商业模式” /
世间充满可能性 /
“表达形式”决定了市场的广度 /
CASH只是一款“收购”App /
拥有备受信赖的设计师 /
使用后如果感觉不好，则放弃 /
如何改变“世界观” /
“STORES.jp”赢在它的“呈现方式” /
将不需要的东西“删减”到极限 /

第3章 我想进行这样的“实验”——我所设想的未来预想图 /
今后的社会将会发生怎样的变化 /
金钱不再是一切 /
开发“关于价值的谷歌翻译” /
在各行各业进行“实验” /
让癌症筛查变得更简便 /
让保安服务变得大众化 /
定制业会不断发展 /
餐饮·零售业如果能够实现金融化，会更赚钱 /
工资预支服务“WORK” /
新形式的消费者金融 /
向办公场所推广新干线的小推车销售形式 /
免费午餐的实验 /
“思考停止”的时代会逐渐形成 /
“衣食住行”将免费 /
娱乐业会变发达 /
人将分化成为“所有人”和“非所有人”两类 /
消除“车主”这一概念 /
不进行“实验”的话，就太可惜了 /
结束语——钱还远远不够 /
钱越用越多 /
BANK今后的发展规划 /
今后仍将继续进行“大跌眼镜”的实验 /

光本勇介，BANK株式会社创立者、董事代表兼CEO，STORES.jp株式会社创立者兼董事会会长，HEI株式会社董事长。
2008年创立布莱克特株式会社（现为“STORES.jp”株式会社），创建最快只需2分钟开网店的 “STORES.jp” 服务。2013年将布莱克特株式会社出售给负责运营ZOZOTOWN的Start Today株式会社（现ZOZO株式会社）。2016 年9月对Start Today株式会社实施管理层收购，同年10月就任布莱克特株式会社董事会会长，2017年2月创立BANK株式会社，同年6 月推出瞬间将眼前物品变为现金的App—“CASH”，同年10月将BANK出售给合作公司DMM.com。2018年6月推出赊账旅行代理店App—“TRAVELNow”，同年11月对DMM.com实施管理层收购。