基业常青:企业文化建设之道

" 五年的企业靠领导，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。特别是对于步入成熟期的企业，文化的营造和引导至关重要。所以，在当前市场经济条件下，建设品质的企业文化，规范员工行为和经营管理行为，从而引领企业的发展，是企业持续健康发展的保证。本书作者将理论与实际案例相融合，生动地分析了什么是“企业文化”，对不管是大型企业还是中小型企业的企业文化建设都具有指导意义。"

" 本书作者摒弃了单纯枯燥的论述，将理论与实际案例相融合，生动地分析了什么是“企业文化”，企业如何建立自己的企业文化体系，如何以企业文化来提升企业的竞争力。作者有丰富的实战经验，对企业文化落地提出了独特见解，系统阐述了企业文化落地的理论和方法，清晰地展示了企业文化落地的路径，毫无保留地奉献了作者本人在管理实践中的工具方法。"

" 朱坤福，男，汉族，北京大学EMBA，山东朱氏药业集团创始人、董事局主席，亚洲知名营销专家、亚洲首席财富演讲专家，被评为中国很好企业家、中国诚信企业家、中国品牌企业创新人物、中国管理创新领军人物、中国健康产业领军人物。2005年7月,朱坤福先生创建了山东朱氏药业集团，经过10多年发展，现在集团旗下拥有子公司21家，年产值10亿元，涉及医疗器械、化妆品、保健食品、高分子材料研发、企业咨询、管理培训等数十个领域。其中，朱坤福先生领衔的培训公司在全国巡讲500余次，服务单位300余家，受益近10万人次，成为中国管理培训业的知名品牌。"

"章  建设优秀的文化,为企业经营制胜保驾护航抓住企业经营的灵魂,明确企业文化的本质文化只有作用于管理,才能真正发挥其作用制度和文化相辅相成,才能保证企业生生不息 厘清企业文化发展层次,抓住文化管理核心 传播企业大爱思想,获得社会和员工的拥戴 第二章  建立有力的组织机构,有条不紊推进文化建设领导者的重视和支持,是企业文化推行的动力 根据企业不同发展期,成立对应的文管队伍 全体员工广泛参与,企业文化建设才有意义 适当借力咨询公司,让专业的人做专业的事 选准恰当的时机,及时推动企业文化变革 坚持闭环思维,企业文化建设才能有始有终 企业文化建设需化整为零,逐一实现分解目标第三章  经营视觉形象,展示企业独特文化魅力将抽象的文化理念可视化,使企业更有竞争优势借助企业形象识别系统,推动企业文化建设整体谋划布局,使企业形象形成有机的整体 融入企业文化理念,打造适宜的办公环境与外部环境互动,提升企业形象力和竞争力注入文化的内涵,打造企业品牌的稳固根基让员工参与文化产品制作,有效传播企业文化第四章 企业文化外化于“行”,加深员工具象化认知在企业播种一种观念,就会收获一种行为 文化管理柔能胜刚,以情感直击员工内心 加大文化渗透力,为企业持续发展蓄能积力对员工保持信任,激发其责任心和工作潜能 引导员工行为改变,文化才能真正发挥作用 第五章  运用好制度的载体,丰富企业文化落实方式不同的管理风格,构建起不同的制度体系 设计切实可行的制度,保障企业文化落地 体现多数人的信仰,制度才能顺利执行创新良性沟通机制,建立和谐人际关系 “热炉”面前人人平等,违反制度必受惩罚 使规则意识深入人心,习惯才能成自然 第六章  构建独特的精神文化,塑造企业灵魂和支柱打造独特文化理念,形成企业核心竞争力提炼核心价值观,培育共同的文化信仰明确责任和经营使命,并得到员工认同 营造良好的组织氛围,提升团队的向心力 全面提升学习能力,才有可能脱颖而出珍视文化中的创新因子,勇于拥抱未来第七章  树立标杆和榜样,把文化最终沉淀为人格树立积极的榜样,引导员工的思维和行动 塑造梦幻式榜样,打造企业领导的领导力 打造情景式榜样,对员工进行人格化包装生动地讲好故事,凸显企业英雄的形象既是神奇的造梦者,又是理想的践行者 第八章  做好教育培训工作,加深对企业文化的认知重视人才培养,增强企业的文化传导力先宣贯后融通,将企业理念灌输给员工 培训不但应该分层次,还要具有针对性重视思想文化教育,解决好员工情绪问题借助“七何分析法”,构建完善的培训体系 进行企业文化教育,有利于提高员工工作绩效第九章  借助生动的企业仪式,使员工感受到企业文化借助仪式活动,让企业精神得以具体体现 仪式与企业文化相融合,强化价值取向价值理念仪式化,可以增加企业向心力承载企业文化,仪式有着得天独厚的条件紧扣企业自身文化理念,仪式才具有生命力 第十章  完善管理机制,将文化认知变为文化认同在企业内形成价值共同体,推动企业目标实现激发员工行为的内在驱动力,增加文化认同感利用薪酬保障和福利承诺,赢得员工的追随 构建一致的文化信仰,保证员工对企业的忠诚文化与制度良性互动,共同作用于企业发展 第十一章  拓展企业文化的传播途径,提升企业美誉度吸引社会公众广泛参与,向外传播企业文化借助互联网思维,使企业文化传播效果升级在产品中注入文化内涵,以获取市场占有率 赋予品牌文化的内涵,赢得知名度和美誉度 作为企业的主体,员工传播企业文化更直接第十二章  创设考核评估体系,使企业文化顺利落地科学诊断企业文化,弄清其真实发展水平 定期检测和评估,掌握企业文化落地情况 利用测评工具,量化考核文化建设的效果评估结果加奖惩措施,实现激励效果优选化高效PDCA工作术,保证企业文化落地执行第十三章  正确看待企业文化,当心走进误区企业文化不等于表面宣传,要融入各个环节中企业文化不是领导者文化,而是全员的共同价值观 企业文化不能“山寨”,依样画葫芦必然会失败企业文化不是文体活动,而是要提升企业“软实力” 企业文化不是一个“筐”,切忌什么都往里面装 企业文化不是职场文化,而是二者的巧妙结合 企业文化不能朝令夕改,对文化理念要恒久追求"