基石:伟大企业的协同哲学

本书融合了具有前瞻性和战略性的重量的企业管理模式和实践，用多元的视角深入剖析典型借鉴意义的案例，全面深入地介绍商业组织协同发展10s模型，帮助企业构建基于"商业组织10S协同模型”的协同战略，与其他企业进行"协同”合作，企业内部各子系统之间也彼此协作配合，打破信息"孤岛”，达到各种要素之间相互作用增强的效果，很终立足于激烈竞争的市场环境当中，获得长远发展。

目    录
导    言  / 001
热点问题――为什么大多数商业组织的归宿是崩溃或衰败  / 001
向死而生――30年探寻商业组织崩溃或衰败背后的失败逻辑和认知框架的心路历程  / 005
协同治理：打造卓越商业组织的治理框架与底层逻辑的“驾驶舱智慧”  / 010
部分  终极问题与心智模式的觉醒  / 017
章  升维――重新定义伟大企业与三个终极问题的回答  / 018
协同还是雪崩：“雪山型商业组织”的命运与内在逻辑  / 018
三个终极问题的回答  / 023
重新定义  / 024
第二章  心智模式的觉醒  / 027
熵增与麦克斯韦妖  / 028
生物世界的混沌与秩序  / 031
序参量的奥秘  / 034
企业存活的“负熵”逻辑与协同思维  / 036
第二部分  新的框架与底层逻辑：组织治理10S协同模型  / 039
第三章  未来商业组织的演化图谱  / 041
当赫尔曼·哈肯遇上管理学  / 041
协同：商业组织的底层管理逻辑  / 044
组织的进化路径：走向协同  / 049
组织协同治理的核心是组织和人  / 051
第四章  用“10S协同模型”系统研究通用电气的辉煌与黯然  / 056
“世界魔咒”：GE已经奄奄一息，我预言在悬崖边的 下一个是苹果  / 056
平行轨道上的序参量  / 062
“轮胎螺母什么时候松动了”  / 064
第三部分  以改变世界的价值观给世界留下印记  / 077
第五章  “认识你自己”  / 079关于价值观的迷思  / 080
黏合剂、排异反应与免疫系统  / 083
第六章  在礼崩乐坏的时代坚守诗与远方  / 087
理想主义者的理想还在吗  / 088“聪明人”的海市蜃楼  / 093
坚持不作恶究竟有多难  / 096
第七章  价值观的选择、营销与协同成长  / 099
从“独善其身”到“兼济天下”  / 099
所有选择都是价值观的选择  / 102
战场中的价值观营销大师  / 104
第八章  以价值满足创造客户满意  / 113“
激情+满足感=快乐”  / 114
零距离的“美”  / 115
第九章  IBM：共同价值的建立、传承、重塑与战略转型  / 125
教派式的企业文化  / 126
共同价值的原则性管理  / 132
第四部分  在航行中成为洞察趋势方向的战略舵手  / 143
第十章  战略洞察  / 145在陀螺梦境中保持清醒  / 145
看似无关的“有关”  / 147最振奋人心的战略描述  / 149
第十一章  “危机丛生”的商业环境  / 153
相互被裹挟的商业环境和战略  / 153
不协同，即失败  / 155
第十二章  跳出规模陷阱  / 159
大有大的难处  / 159
第十三章  变化中的抉择  / 166
不安世界里的坚定  / 167
由外而内的战略选择  / 168
贝佐斯的21封致股东信：商业长期主义  / 172
第十四章  ofo：盛极而衰的“领跑者”  / 179
个吃螃蟹的人  / 180资本追捧的宠儿  / 181
饕餮盛宴后的杯盘狼藉  / 183
资本市场的红与黑  / 189
第五部分  众人拾柴火焰高――设计伟大商业模式与打造制度型组织  / 191
第十五章  商业模式与制度的颠覆与变革  / 194
变革与创新商业模式  / 194
善于学习，变革企业制度  / 201
第十六章  未来的组织进化：自组织  / 207
打造开放、扁平化的组织架构  / 208
组织进化：齿轮时代的终结  / 214
重构人与组织的关系：从雇佣到联盟  / 216
第十七章  激活组织协同的密码  / 220
X理论与Y理论下的人性与管理  / 220
个体价值崛起时代的员工激励  / 222
合伙人制度与协同效应  / 228
第十八章  7-ELEVEn：从“巷口经济”到“零售帝国”  / 237
价值引擎：站在客户的立场上思考  / 238
竞争引擎：区域扩张、物流改革、单品管理三大战略  / 242
增长引擎：赋能平台  / 248
7-ELEVEn的10S协同  / 253
结语  / 257
参考文献  / 261