水火管理学

管人似水，理事如火。创新形成起势如火，传承运用顺势似水。每一个聪明的读者都有过这样的心理历程：当我们有一个好点子时就会十分激动，特别希望别人认可，并帮助我们实现。当我们没有好点子时，希望生活平静而安逸。如何把两种自然的心理状态进行有效区分，建立一种管理者与员工都认可的制度，引导所有人“各尽所能、公平分配”，这是管理者们的梦想。《水火管理学》的管人似水，就是用大公司平稳有序的管理方式管理那些暂时没有创新想法，需要安逸的员工。《水火管理学》的理事如火，就是用小公司或项目部的方式，管理那些有创新想法并勇于尝试的人。《水火管理学》做到了适应每个人的心态。不再如过去任何管理书一样，统一人的思想，以适应大公司的秩序。或者过分强调自由竞争，而让那些寻求稳定安逸的人每天生活在焦虑之中。人类是自然的一部分，人类为创新进步而生。把人分成创新者与预备创新者（传承者），是顺应自然，顺应人性的认识方式。创新带动社会进步，传承促进社会稳定。创新解决社会经济效率提升问题，传承解决普通人对公平的渴望这一社会问题。这样实现效率与公平的兼顾。《水火管理学》将带着大家开启这场顺应自然，顺应人性的管理知识学习之旅。

本书主要针对创业公司的管理，总结并提出“理事如火，管人似水”的管理观念，致力于建立一种具有全面创新源动力的标准公司管理模式。书中提出了80余条管理新观点，用经典、通俗的故事把管理学范畴内的一些知识做了深入浅出的说明。主要内容包括：“混沌之中由利而起的公司”“理事如火的小公司及公司项目管理”和“管人如水的成熟大公司系统”。

目录章  混沌之中由利而起的公司节  创新创业的实质：有利可图第二节  创新创业的组织：权衡利弊第三节  创新创业的环境：天时地利人和第二章  理事如火的小公司及公司项目管理节  创新创业立项：火中取栗第二节  项目计划：真金不怕火炼第三节  项目的组织：洞若观火第四节  项目的执行：春风野火第三章  管人似水的成熟公司系统节  公司决策：润物细无声第二节  公司协调：行云流水第三节  公司计划：遇水架桥第四节  公司组织：源头活水第五节  公司领导：水到渠成第六节  公司控制：滴水不漏