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会计与控制评论

编号:
wx1200848370
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商品介绍

《会计与控制评论(第3辑)》讲述中靠前部控制研究中心是由中国会计学会、东北财经大学、中国航空工业集团、立信大华会计师事务所有限公司共同发起设立的,以高等院校、中介机构和实务部门知名内控专家为研究主体,实现产、学、研一体化的开放式科学研究机构,致力于搭建一个良好的内部控制理论与实务研究和交流的高端平台,实现理论研究、政策咨询和社会服务的有机结合。

Lessons from the Finan Crises:Corporate Governance and Inertia 0f Management
Expectations of Internal Control Reporting in Japan
我国行政事业单位内部控制制度特征研究
内部控制、股权集中度与投资者关系管理――来自A股上市公司投资者关系调查的证据
上市公司财务柔性对非效率投资影响的实证研究
特许权价值、公司治理和银行稳健性――来自中国上市银行的经验证据
审计师声誉的概念界定与因素量表开发
全面风险管理、财务困境与企业业绩――基于中央上市企业的实证研究
“BBB明智捐款联盟”的评价标准体系
引入内部控制的出版企业业绩评价体系研究――基于出版传媒上市公司的实证检验

    literatures of Econophysics have suggested that Pareto distribution, power law,appeared more commonly than Gaussian distribution, normal distribution, in many instances, such as price distribution of finan products (Pellicer-Lostao and Ropez-Ruis, 2010). If long tail phenomena are common in the economic transaction,major concern of governance should fall on pro-revolution, not mere evolution,attitude of management.
    Pro-revolution attitude of management is typically required in case of restructuring of operations. Selection and concentration process, more specific,needs rigorous efforts to persuade stakeholders, except equity holders and the main bank. Barrier of exit is considered to be the major problem ( Sakakibara, 2009,2010). The barrier enhances the inertia of an organization and causes it to lose the momentum of change. There were several examples, such as Japan Airlines, Daiei,etc. They were finally overwhelmed by the lost time and were forced to accept severe restructurings in a limited time period, accompanied by painful layoffs.
    Management tends to try to avoid the exit and to keep the status quo. There are several factors for management to hamper the exit incentive. They are as follows: the amount of severance pay, decrease in both sales and income in the short term,vague possession of expecting results, and repercussion from society as a whole,etc. These factors can be divided into internal and external ones. Examples of internal factors are cognition bias between management and middle and front line employees,and profit supplement for the other business segments. There is no conspicuous difference in cognition between them under normal business conditions, but at times when change is needed, it becomes apparent. Profit supplement for rooted operations gives, from time to time, good excuses for keeping money losers. Examples of external factors are assets peculiarity and the difficulties of their liquidation, and outside stakeholders. The latter is known as the theory of resource dependency (Pfeffer and Salancik, 1978). The stakes seem to be the nexus of business resource interdependencies, and the exit intention of the management faces outside resistance.
    Getting rid of success experience and/or getting rid of old practices are hard for the excellent heads of management, who are Mr. T Suzuki of Seven & I Holdings,and Mr. T Yanai of First Retailing. It means that invalid cognition and following false value judgment should be replaced. It needs constant management practices to prepare for the perpetual paradigm change. To secure the process, corporate governance needs outside talents, such as consultants and outside board members.

商品参数
基本信息
出版社 东北财经大学出版社
ISBN 9787565413551
条码 9787565413551
编者
译者 --
出版年月 2013-11-01 00:00:00.0
开本 其他
装帧 平装
页数 157
字数 181.00千字
版次 1
印次 1
纸张
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