管理会计

从决策和应用的角度来说，管理会计既是决策会计也是理财会计。《管理会计》是以作者罗斐的讲稿为基础，借鉴靠前外有关专家的教材和资料，以适应学习型课堂建设需要而编写的。全书共分11章，主要内容包括：管理会计概论，变动成本法，本量利分析，经营预测，经营决策，存货决策，投资决策，标准成本法，作业成本法，全面预算管理，经营绩效评价。
《管理会计》既可作为高等学校经济管理专业的本科生教材，也可作为相关从业人员的参考书。

罗斐，男，1965 年10月7日生于湖南省常宁市，汉族，党员，副教授 / 博士。多次被评为“校级很好辅导员”、“校级很好班主任”，多次获校级很好教学质量奖。共发表学术论文10 余篇，正式出版学术著作5部，参与和完成科研课题5个。其中，1995年的煤炭科学基金项目《开滦矿务局模拟法人运转建立内部经营机制研究》获原煤炭工业部“科研成果和很好论文一等奖”。业余爱好文学，2001年出版诗集《初晴集》等2部，至今共发表诗歌200余首、小说10余篇。
王琳，中国石油大学（北京）教授，主要研究方向为财务会计与石油天然气会计，现任中国油气产业发展研究中心副主任、MPAcc中心主任，作为项目负责人和主要贡献人承担过财政部、商务部、教育部等省部级科研课题和多个企业咨询项目，发表论文数篇，荣获省部级三等奖三项。

章  管理会计概论
1.1  管理会计的基础知识
1.1.1  管理会计的定义
1.1.2  管理会计的对象
1.1.3  管理会计的目标
1.1.4  管理会计的职能
1.1.5  管理会计的工作
1.1.6  管理会计的基本假设
1.1.7  管理会计的基本原则
1.1.8  管理会计信息的质量特征
1.2  管理会计的形成与发展
1.2.1  以成本控制为特征的管理会计形成阶段
1.2.2  以预测和决策为特征的管理会计发展阶段
1.2.3  以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段
1.3  管理会计与财务会计的区别和联系
1.3.1  管理会计与财务会计的区别
1.3.2  管理会计与财务会计的联系
1.4  多元化的成本概念
思考题
第2章  变动成本法
2.1  成本分类
2.1.1  成本按经济用途分类
2.1.2  成本按性态分类
2.1.3  成本按决策相关性分类
2.2  混合成本的分解
2.2.1  历史成本法
2.2.2  账户分析法
2.2.3  工程分析法
2.3  变动成本法与完全成本法
2.3.1  完全成本法和变动成本法的特点
2.3.2  变动成本法与完全成本法的比较
2.3.3  对变动成本法和完全成本法的评价
思考题
第3章  本量利分析
3.1  本量利分析的基本假设
3.1.1  相关范围假设
3.1.2  模型线性假设
3.1.3  产销平衡假设
3.1.4  品种结构不变假设
3.2  本量利分析的基本内容
3.2.1  盈亏临界点分析
3.2.2  实现目标利润的本量利分析
3.2.3  本量利关系中的敏感性分析
3.3  本量利分析的扩展
3.3.1  不完全线性关系下的本量利分析
3.3.2  非线性关系下的本量利分析
3.3.3  不确定状况下的本量利分析
3.4  多品种条件下的本量利分析
思考题
第4章  经营预测
4.1经营预测概述
4.1.1  经营预测的意义
4.1.2  经营预测的基本原则
4.1.3  经营预测的程序
4.1.4  经营预测的方法
4.1.5  经营预测的内容
4.2  销售预测
4.2.1  定性销售预测
4.2.2  定量销售预测
4.3  成本预测
4.3.1  可比产品成本预测
4.3.2  不可比产品成本预测
4.4  利润预测
4.4.1  直接预测法
4.4.2  因素分析法
4.5  资金需要量预测
4.5.1  资金需要总量预测
4.5.1  固定资金需要量预测
4.5.2  流动资金需要量预测
思考题
第5章  经营决策
5.1  经营决策中的常用方法
5.2  经营决策的基本类型
5.2.1  产品功能成本决策
5.2.2  品种决策
5.2.3  产品组合优化决策
5.2.4  逐次测算法
5.2.5  图解法
5.3  生产组织决策
5.3.1  最优生产批量决策
5.3.2  生产工艺决策
5.3.3  根据成本分配生产任务的决策
5.3.4  赶工决策
5.3.5  生产作业中的成本决策
5.4  定价决策
5.4.1  影响价格的基本因素
5.4.2  企业价格制定的目标
5.4.3  以成本为基础的定价决策
5.4.4  以需求为基础的定价决策
5.4.5  产品寿命周期与价格策略
思考题
第6章  存货决策
6.1  存货的成本
6.2  经济订购批量
6.3  存货决策模型的扩展应用
6.3.1  一次订货且边进边出的存货决策
6.3.2  有数量折扣的存货决策
6.3.3  缺乏详细成本资料的存货决策
6.3.4  订单批量受限的存货决策
6.3.5  存储量受限的存货决策
6.4  不确定情况下的存货决策
6.4.1  安全库存量与库存耗竭成本
6.4.2  安全库存量的确定方法
6.4.3  再订购点的确定
6.5  零存货管理
6.5.1  零存货管理与传统存货管理
6.5.2  零存货管理
6.5.3  零存货管理的问题及对策
6.5.4  运用零存货管理应注意的问题
思考题
第7章  投资决策
7.1  投资决策的基本概念
7.1.1  货币时间价值
7.1.2  现金流量
7.1.3  资本成本
7.2  投资决策指标
7.2.1  静态投资指标
7.2.2  动态投资指标
7.3  几种典型的长期投资决策
7.3.1  生产设备最优更新期的决策
7.3.2  固定资产修理和更新的决策
7.3.3  固定资产租赁或购买的决策
7.4  投资决策的扩展
7.4.1  投资决策的敏感分析
7.4.2  通货膨胀情况下的投资决策
思考题
第8章  标准成本法
8.1  标准成本及成本差异
8.1.1  标准成本的概念和作用
8.1.2  标准成本的分类
8.1.3  成本差异的种类
8.2  变动成本差异的分析和控制
8.2.1  直接人工成本差异
8.2.2  变动制造费用成本差异
8.3  固定制造费用成本差异的分析和控制
8.3.1  固定制造费用成本差异的分析
8.3.2  固定制造费用成本差异的控制
8.4  成本差异的账务处理
8.4.1  成本差异核算账户
8.4.2  成本差异的归集
8.4.3  期末成本差异的账务处理
思考题
第9章  作业成本计算法
9.1  作业成本计算法概述
9.1.1  作业成本计算法的产生
9.1.2  作业成本计算法的基点
9.2  作业成本计算法的基本理论
9.2.1  作业成本计算法的目标
9.2.2  产品成本的经济实质
9.2.3  产品成本的经济内容
9.2.4  成本计算对象
9.3  作业成本计算
9.3.1  作业成本计算法下的成本计算程序
9.3.2  作业成本计算举例
思考题
0章  全面预算
10.1  全面预算管理概述
10.1.1  全面预算的含义
10.1.2  全面预算的特性
10.1.3  全面预算的作用
lO.1.4  全面预算与其他管理体系的关系
10.1.5  全面预算的局限性
10.2  全面预算管理系统及管理程序
10.2.1  全面预算的体系
10.2.2  全面预算的构成
10.3  全面预算的编制
10.3.1  全面预算的编制循环
10.3.2  全面预算的编制原则
10.3.3  全面预算的编制要点
10.4  预算编制方法
10.4.1  固定预算
10.4.2  弹性预算
10.4.3  零基预算
10.4.4  概率预算
10.4.5  滚动预算
思考题
1章  经营绩效评价
11.1  经营绩效评价系统
11.1.1  经营绩效评价系统的构成要素
11.1.2  绩效评价主体
11.1.3  绩效评价客体
11.1.4  评价目标
11.2  以企业为主体的经营绩效评价
11.2.1  基于利润的经营绩效评价指标
11.2.2  基于净资产收益率的经营绩效评价指标
11.2.3  基于利润的经营绩效评价的缺点
11.3  以责任中心为主体的经营绩效评价
11.3.1  责任会计的建立
11.3.2  成本中心的经营绩效评价
11.3.3  利润中心的经营绩效评价
11.3.4  投资中心的经营绩效评价
11.4  基于EVA的经营绩效评价
11.4.1  EVA的基本理念
11.4.2  EVA的基本模型
11.4.3  EVA的调整
11.4.4  EVA的应用与缺点
11.5  基于战略的经营绩效评价
11.5.1  基于战略的经营绩效评价体系的产生
11.5.2  绩效金字塔
11.5.3  平衡计分卡
思考题