乐高,玩出奇迹

乐高集团所有者的儿子克伊尔德·科尔克·克里斯蒂安森在与父亲争取权力的同时为乐高创造了杰出业绩。克伊尔德毕生都不只以盈利为目标，而是怀抱着更高远的理想。当乐高陷入生死攸关的危机时，他经历了一场充满伤痛的失败，后来不得不将重任交给年仅35岁的约恩·维格·克努斯托普。约恩·维格·克努斯托普出色完成了这项任务，明确了乐高为何存在？丹麦和世界的各大商业高管都想知道事情的始末。这个故事次在本书中呈现。乐高集团一直奉行的企业格言是：“只有做到很好才足够（Only the best is good enough）”。从专为幼儿设计的大颗粒积木到成.人可拼的积木赛车、城堡、庭院建筑，乐高的玩具覆盖了各个年龄层，引来优选无数人的痴迷和热爱。然而在世纪之交，这家玩具业巨头却濒临被出售的境地。本书作者尼尔斯·隆德对乐高公司的关键人物进行了数百次的采访，得到手资料后整理、讲述了年轻的首席执行官约恩·克努斯托普带领乐高走向复兴的故事。对于乐高来说，这巨大的转变本身就是奇迹。 危机爆发“内忧”：管理层庞大，公司事务运行缓慢，企业内部自满情绪蔓延；“外患”：90年代电子游戏兴起举步维艰一家公司开发核心业务之外的新业务的频率应该是每五年一次，而乐高显然误解了这一原则，他们一年做了五次。取消“得宝”品牌，大力发展乐高乐园……乐高似乎与核心业务越来越远浴火重生对管理者而言很重要的准则是看清世界真实的面貌，不是看它过去怎么样，也绝非你认为它怎么样。一个企业做到专注、专心、专业，才能获得重生的“灵药” 乐高，为管理与经营带来启发和灵感——愿景、革新、坚韧可能。

尼尔斯·隆德（Niels Lunde）政治学硕士，《博森新闻杂志》首席主编。二十多年来，他一直是丹麦商界敏锐的观察者，担任过丹麦雇主协会商业编辑、《贝林时报》总编兼总裁以及《政治报》商业评论家。尼尔斯·隆德撰写了一系列与商业和管理相关的著作，其中马士基集团首席执行官尼尔斯·斯迈德格·安德森的传记《马士基的新领导》和《百位高层——丹麦商业向导》备受好评。

重要人物1
序言15
前言25
1978年3月7日，星期二的讲话1
乐高将帽子扔过高墙23
瘦身计划52
保罗·普罗曼施行“大清洗”71
依照错误战略全速前进86
濒临绝境107
克伊尔德“回归”134
至暗时刻169
“共同愿景”186
携手伟创力207
“克努斯托普疗法”225
“愿景2022”241
“共同愿景”的实现255
后记265
参考资料310