正向管理

《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用很好规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。  《正向管理》里提出了一套专享的观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。

马文·温斯伯德，一位拥有50多年经验的靠前管理顾问，客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。
桑德拉·杰诺夫，一位咨询师和心理学家，曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。两人共同创立了“未来搜索网络”，这是靠前志愿者协作项目，用各种语言为优选范围内任何国家提供战略规划服务。

引言/ 1
第1章
鼓励：减少控制，实现员工的正向管理 / 7
“我们要控制体系，而不是控制大家。”
第2章
激发：责任共担，让你的员工摆脱依赖 / 23
“我从未见过任何人在正确的指导下还学不会承担责任。”
第3章
引导：接受焦虑，广泛传递正能量 / 41
“你可以用焦虑的感受发现新的创意来源。”
第4章
影响：潜移默化，从感知语言开始 / 63
“你对自己的投射感受越多，削减自己威信的可能性就越小。
第5章
存异：擅用小组，正向激活团队能量 / 81
“人们只有在知晓自己的差异时才能重新融入集体。”
第6章
高效：深入了解，合理安排组织工作 / 101
“最简单的领导行为就是在一个恰当的时间、
地点找到恰当的人选。”
第7章
掌控：统筹全局，学会倾听和体验 / 121
“我们主张相互学习，使大家能够做出明智的选择。”
第8章
求同：达成共识，增强组织凝聚力 / 139
“最终的结果只有在交谈和相互理解下才能获得。”
后记 / 157
附录 / 161
参考文献 / 171