制度才是真正的老板-一流的执行必有一流的制度(附盘)(白金版)

《制度才是真正的老板(白金版)》从制度的意义、制度的设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，全面解读了企业制度，同时以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度为线索，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。

《制度才是真正的老板(白金版)》适合企业管理人士使用。

第一章老板打天下，制度定江山
第一节制度是管理的法宝2
第二节好的制度规范优质的企业5
第三节偶胜靠计策，长胜靠制度8
第四节制度面前，人人平等11
第五节管理要人性化，制度要严格化14

第二章严抓制度的制定流程与常见禁忌
第一节充分调查研究问题，拟订制度草案20
第二节集思广益，广泛了解各方看法22
第三节避免公司制度与法律、法规相抵触26
第四节制度要抓重点，要明确、简洁28
第五节避免制度过于苛刻，过于精细31
第六节制度要严谨，切忌朝令夕改35

第三章部门职能具体化，制度要管好组织
第一节行权靠制度，管理者要用权有度40
第二节通过经营企划制度做好公司长期规划44
第三节用行政办公制度做好人性化管理46
第四节用人力资源制度管好人才49
第五节靠财务制度管好财富52
第六节用机密制度管好企业核心秘密55

第四章工作流程规范化，好的制度在于执行
第一节制度的生命力在于执行60
第二节执行是从老板开始的63
第三节执行制度不能打折扣66
第四节指定负责人，授权他全权执行70
第五节从细节下手，保证执行到位73
第六节执行制度要有连贯性、协作性76
第七节严格进度控制制度，为执行提速80

第五章敢于问责，执行效果关键在于责任监督
第一节没有监督，执行效果就没保证86
第二节对执行的监督要常抓不懈89
第三节盯紧每件事，关注“回报”92
第四节杜绝下属只报喜不报忧的行为96
第五节敢于问责，严于问责99
第六节采用双层委员会制度来监督102
第七节运用外派监事会制度保证执行107
第八节鼓励员工参与到监督中来109

第六章奖惩制度标准化，有章可循显公平
第一节公平考核，让员工放心116
第二节违章必究，处罚得当119
第三节制度面前，功劳大于苦劳122
第四节绝不把褒奖留到第二天126
第五节把晋升和降职纳入奖惩制度129
第六节奖励个人与奖励团队相结合133
第七节不要忘了奖励非明星员工137
第八节把精神奖励写进奖励制度141

第七章结合制度，用企业文化来影响员工
第一节与企业文化相结合，使制度人性化146
第二节用制度与企业文化培养员工的积极性150
第三节灌输企业文化，增强员工的认同感153
第四节利用企业文化提高制度的凝聚力159
第五节利用内部关怀消除制度考虑不周的地方162
第六节用制度和文化建立员工的企业归属感165
第七节企业文化激发使命感，使命感强化制度168

附录一知名企业给力制度一览
名企之一：通用(中国)公司日常行为制度174
名企之二：沃尔玛公司员工培训制度177
名企之三：TCL集团员工工资制度180
名企之四：玫琳凯公司员工奖励制度184
名企之五：海尔集团员工处分制度186
名企之六：松下电器公司人才晋升制度189
名企之七：丰田汽车公司礼仪制度191
名企之八：杜邦公司安全制度195

附录二企业运营制度模板
一、人事制度模板200
二、财务制度模板203
三、研发制度模板205
四、采购制度模板208
五、生产制度模板210
六、质量制度模板214
七、仓储制度模板217
八、销售制度模板219