胜者思维

本书为金一南将军首部演讲稿合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观的阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期，不同地点，不同事件的不同处理方式所带来不同的结果，用以大见小的事例，赋予每个领导更好的处理危机方式以及更好的管理能力。《领导者的战略思维》一共分为三个章节第一章节为：关于将军的产生第二章节为：危机中的领导者第三章节为：领导者的战略思维本书中每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足。

关于将军的产生 ——对指挥与决胜的思考 所有的选择都是力图向战争的标准靠近，但是永远无法企及战争对将军的选择。和平年代没有战争，只能尽量模仿战时环境，即便如此，也无法代替战争的选择。未来的较量一定会到来，我们必须做好准备，最终就是要获胜。关于在国防大学的演讲将军的战略素养战争会撕去一切假面灵魂里都是军人的人平庸将领何以不胜走出虚幻战争，打赢未来战争战略、装备——指挥与技术的完全合一美军高级军官的八个传统军人战争素质的训练与养成军事是一门基于经验的科学黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进将军之道与国家的意义 危机中的领导者问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好的老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定作用的依然是人，尤其是危机处理中的领导者，任何机制无论如何严密、完善，最终仍然无法取代危机中人的意志、洞察与决断，正是这个因素真正赋予危机处理机制强大的生命力，真正的生命力是人赋予的、人的意识赋予的，忧患意识、危机意识赋予的。 危机过程中的转折和质变临界点茉莉花革命所引发的蝴蝶效应危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇领导者就是运用权力承担责任和决策 ——只有权宜之计的危机处理方式也会摧毁我们二八定律：局部对整体的颠覆危机时刻最需要的是权威危机决策是领导决策的关键所在危机决策最检验领导者的能力与素质不同时期危机蔓延的速度积极是控制危机的前提危机处理过程中的妥协与退让营造和保持危机升级能力明确权限，做出必要的限制决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当严重的危机感往往使危机本身得以避免领导者的战略思维在战略思维过程中，始终要面对威胁评估，始终要筹划力量的运用，始终要思考优劣转换。作为谋取优势、争夺主导的精神活动，战略思维较量表现的矛盾对抗贯穿于整个战略思维过程的始终。战略本身就是对机遇的寻找、把握和利用。机遇是一种无形的资源，把握机遇就要把握不确定性。大多数人讨厌不确定性，真正高超的领导艺术恰恰是利用不确定性。越是存在不确定性，主观能动性发挥的空间也就越大。权力是衡量领导干部的标尺积累必须在到达高位之前完成思维的力量对世界的震撼伊拉克战争对美国经济的影响不同的战略文化，产生不同的战略思维善于维护利益，才能得到对方的尊重国家利益是战略思维的出发点美国控制世界的手段战略思维的整体性和对抗性香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性战略思维的彻底性思维的前瞻性和进取性主动进取才能获得利益不善于挑战永远无法迎接机遇影响和决定战略思维质量的相关要素胆略与战略思维塑造与战略思维

金一南国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师，全国模范教师，全军优秀教师，连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略，兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。 2006年获全军首届“杰出专业技术人才奖”。 2007年当选全军英模代表大会代表。 2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设做出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。 2010年被评为“中华文化人物”。