知人之明：曾国藩的用人智慧（附冰鉴 同官册）

人才是成就事业的根本。晚清时期，曾国藩以书生带兵，成就了一番事业。网罗天下英才的能力与知人善任的智慧，无疑是曾国藩建立功业的重要因素。本书梳理了相关历史文献，剖析了曾国藩如何识人用人，如何培育人才，如何带好团队，以及如何处理同僚关系等问题。同时，本书对比了曾国藩与左宗棠、胡林翼等人在识人用人上的差异，从而使得曾氏的理念方法更加突出。作为一部读史启智作品，本书对于现今的职场人士有一定的启示和借鉴意义。

林乾，中国政法大学教授、博士生导师。国家清史编纂委员会典志组专家。著有《传统中国的权与法》《康熙惩抑朋党与清代极权政治》《治官与治民：清代律例法研究》《清代法律与清代政治》《雍正十三年》《柄国宰相张居正：权力之变与改革人生》《嘉靖帝：丹鼎青烟里的王朝乱象》《曾国藩大传》《治家有道》等。

第一章 曾国藩的知人之明

1.曾国藩的人生三境说/003

2.左宗棠：向曾国藩学习/007

3.慧眼识松山/010

4.《吕氏春秋》的“八观”法/012

5.冷眼识英才/013

第二章 曾国藩识人秘籍

1.曾氏人才从哪里来/020

2. 以天下为笼，雀无所逃/027

3.相人口诀/036

4.独特的面试人才法/042

5.询事考言——识人口诀运用/047

第三章 用人的理念和标准

1.自立立人，自达达人/053

2.人才分三等，用人三步骤/057

3.一般标准有四/060

4.用人的最高原则/069

第四章 培养人才秘籍

1.曾氏花名册/078

2.练本事有四类，各人专精一门/084

3.培养人才三法/087

4.培养忠诚和献身精神/092

5.甘雨兴苗，正面教育为主/095

第五章 如何带好团队

1.团队目标：万人同心，生死不弃/099

2. “以利为义”，文人领山农/101

3.建立有效的激励机制/103

4.培养效忠精神，又要有过硬本领/105

5.高薪养将/110

6.扩张需独当一面之才/113

7.妥善处理转岗与在职者的关系/118

第六章 满足下属成长需要

1.中国古代管理的“八字法”/122

2.满足成长需要/125

3.让有才能的人各建功业/127

4.为下属承担责任/129

5.与下属保持适当距离/132

6.纳新不吐故，保持高管稳定/134

7.局面狭小，切忌自立门户/136

8.同享胜利成果/137

第七章 建设核心团队，盛时找好接班人

1.“天国十误”的反证/142

2.破格请将、放胆添兵/144

3.破格提拔领军人物/148

4.盛时找好接班人/155

第八章 怎样处理同僚关系

1.合作的五个层次/163

2.英雄携手，气类孤则事不成/166

3.勉强合作，肝胆变楚越/173

4.君子能下人，待英雄要屈身/176

5.高管之间，可明争不可暗斗/181

第九章 关系成败的用人五策

1.关键岗位要“试以艰危，责以实效”/188

2.管家要用“内正外圆”之人/191

3.同涉风波之险，方足以任大事/197

4.理财要用精细之人/199

5.用其所长，长期观察/204

第十章 如何驾驭特殊人才

1.轻薄之人不可重用/210

2.强悍之人要控制使用，收鹰犬之效/213

3.有才干而缺点突出的人，要慎用/216

4. “使过”如同“用功”/219

5.切忌用刻薄之人/221

第十一章 用人的禁忌

1.四种人不能重用/226

2.用人不率冗、不自是/235

3.不能有效忠分歧/238

4.尚德不尚庸/241

第十二章 用人特点比较

1.胡林翼：责人以严，养人以宽/246

2.左宗棠：自负受夸，成才不及曾门之盛/253

3.李鸿章：好以利禄驱众/256

4.曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里/260

第十三章 曾国藩用人总结

1.率先垂范，约束自身/264

2.取人为善，与人为善/269

3.终身不废学，堪为人师长/273

4.朝乾夕惕，反思用人/276

5.领导五忌/278

6.总结/279

附录

附录一：《冰鉴》/284

附录二：《同官册》/293