机制：管理的第四元素

本书详细介绍了21世纪管理学领域出现的新一代观点——机制基础观的概念、研究与应用历程。管理学自诞生以来，先后经历了1930年代的主体基础观（Subject-Based View）、1970年代的环境基础观（Environment-BasedView）和1980年代的资源基础观（Resource-Based View）的演变。作者认为，2000年代之后，顺应管理实践的需要，机制基础观（Mechanism-Based View）脱颖而出并逐渐发展为管理学领域的研究主流。理想的机制作为管理的第四要素，能够有效整合主体、环境、资源这三个要素，源源不断地产出绩效，是企业创造并保持持续竞争优势的基础。在阐述了这一变化过程之后，本书提出未来有可能转向基于爱的观点（Love-BasedView）来管理及运营企业。作者希望通过这项研究为打造稳健与灵活的组织贡献理论成果。本书不仅适用于企业管理者，也为研究机制在各种组织中的应用提供了系统的方法和理论支持。

PART I 机制概念

第1章 何谓机制

1.1机制：“管理的第四元素”问世之前

1.1.1世界的四元素企业管理的三元素

1.1.2管理的第四元素

1.1.3SER-M范式

1.1.4外部观察者视角下的机制研究1.0

1.1.5内部管理者视角下的机制研究2.0

1.1.6管理战略学者视角下的机制研究3.0

1.1.7管理史学者视角下的机制研究4.0

1.2机制的概念

1.3机制的重要性

1.4东西方哲学中关于机制的思考

1.5企业管理中的机制

第2章 管理理论为何需要新观点

2.1始于管理经营的管理学理论

2.1.1生产管理时代（1900—1918年）

2.1.2人事及组织管理时代（1919—1944年）

2.1.3市场营销管理时代(1945—1958年)

2.1.4企划管理时代(1959—1972年)

2.2战略管理的出现及发展

2.2.1主体基础观(1930年至1972年)

2.2.2环境基础观(1973年至20世纪80年代中期)

2.2.3资源基础观(20世纪80年代中期至21世纪初)

2.2.4新的探索(21世纪初至今)

2.3战略观的出现背景

2.4机制基础观之必要性

第3章 何谓机制基础观

3.1机制基础观的出现背景及起源

3.1.1战略管理研究的两个分支：内容研究与过程研究

3.1.2机制基础观研究的两个分支：过程研究与内容研究

3.2机制是可持续竞争优势的源泉

3.3机制与类似概念的比较

3.3.1与流程、惯例及系统的差异

3.3.2机制与动态能力的关系

PART II 机制理论

第4章 机制的本质

4.1企业投入的三元素

4.1.1主体

4.1.2环境

4.1.3资源

4.2利用企业的三元素创造机制的方法

4.2.1组合

4.2.2排列

4.2.3时间

4.3机制的功能

4.3.1内容维度: 协调机制

4.3.2过程维度: 学习机制

4.3.3时间维度: 平衡机制

4.4机制的属性(Attribute)

4.4.1因果模糊性

4.4.2路径依赖性

4.4.3惯性

4.4.4价值中立性

4.5适用机制基础观的领域

4.5.1业务维度的竞争战略

4.5.2企业维度的多元化战略

4.5.3国家维度的产业政策

4.5.4应用机制的启发

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