智能制造时代下的班组管理

本书根据制造型企业生产一线主管的胜任力模型，从个人素养、业务能力和管理能力三个方面阐述一线主管如何成为卓越的一线管理者。本书结合了管理学、精益理论、面对生产一线时的各类管理技巧，结合理论和生产一线的最佳实践案例，配合教辅教具，融合工业4.0和中国制造2025等当代先进理念，为学员进入企业成为一线管理者做好充分准备。本书既可作为相关企业生产一线管理工作的指南和培训教材，也可作为大专院校各类学生的学习教材。

第一章： 一线管理者的角色定位一、工业革命的演绎—中国制造2025--工业时代变化下的启示二、班组长的定位--班组长的职责定义及在企业中起到的作用三、一线主管的管理水平现状分析--当前基层管理者的困惑和问题四、卓越生产现场的组成结构--做到卓越需具备哪些要素五、从自身卓越到组织卓越--班组长在组织中的自我成长 第二章： 数字时代精益工具管理一、工业4.0精益实践--精益生产从现在开始二、创新思维与思维导图--打破固有思维三、三现主义--现场、现实、现物四、基于ERP数据分析的现场问题分析与解决--数据管理和自动化管理五、智能化设备管理--学会和设备沟通六、现场改善思维与工具--成为工具达人第三章： 不同组织情境下的管理技巧一、业绩考核与管理，个人提升与组织目标--组织的目标就是自己的目标及如何达成二、时间管理--有效管理自己和团队的时间三、演讲与表达--顺畅的把自己想表达的清晰的传递给每一个人四、团队管理及员工成长--员工激励与职业辅导